Si nous réfléchissons à 2024, une année qui a marqué le 30ème anniversaire d’EVS, nous nous voyons célébrer un parcours remarquable d’innovation, de croissance et de résilience. Cette étape importante ne constitue pas seulement un témoignage de notre riche héritage, mais également une lumière qui nous guide vers un avenir plein de promesses et de potentiel.
Notre 30ème anniversaire nous a donné l’occasion unique de réfléchir à notre parcours, depuis nos modestes débuts jusqu’à notre statut de leader mondial de la technologie vidéo en direct. Cette célébration va au-delà de la simple nostalgie ; elle nous encourage à honorer notre passé tout en nous projetant en avant avec une énergie et une vision renouvelées. Les événements commémoratifs que nous avons organisés avec nos clients, nos partenaires de distribution et les opérateurs EVS du monde entier ont renforcé notre engagement à favoriser des relations profondes et pleines de sens.
J’ai le plaisir d’annoncer que 2024 a été encore une fois une année exceptionnelle pour EVS, durant laquelle nous avons atteint un chiffre d’affaires record proche de 200 millions d’euros, appuyé par une solide rentabilité. Notre succès en 2024 peut être attribué à la concentration et au dévouement inébranlables de nos équipes, à la mise en œuvre de notre stratégie PLAYForward et aux initiatives stratégiques que nous avons entreprises. Grâce à notre stratégie PLAYForward, nous avons pu presque doubler nos revenus depuis 2019, et notre équipe mondiale est passée d’environ 450 collaborateurs à près de 700 fin 2024. L’acquisition de MOG Technologies a élargi nos capacités technologiques, tandis que notre soutien à l’augmentation de capital de TinkerList souligne notre engagement à nourrir l’innovation au sein du secteur. Le succès du lancement de notre solution MediaCeption® VIA MAP, maintenant utilisée par plusieurs clients importants, a considérablement augmenté notre potentiel commercial (ce qui est de toute évidence un signe positif pour l’avenir). Nous sommes fiers d’annoncer qu’Al Jazeera a choisi notre plateforme de gestion de médias VIA MAP pour une mise en œuvre en 2025. En outre, nous avons remporté notre plus grand projet d’infrastructure média avec une grande banque américaine qui produit un contenu vidéo en direct de haute qualité pour ses succursales et ses clients.
Les événements sportifs de l’été à Paris ont fourni une plateforme phénoménale pour présenter nos technologies de pointe, offrant des expériences extraordinaires à des milliards de téléspectateurs dans le monde entier. Ces événements ont non seulement mis en lumière nos prouesses technologiques, mais ils ont également renforcé notre rôle dans l’écosystème mondial de la diffusion des sports.
2024 n’a pas été sans difficultés. Nous avons rencontré divers obstacles, notamment des perturbations de la chaîne d’approvisionnement et des incertitudes économiques. Toutefois, notre capacité d’adaptation et notre prévoyance stratégique nous ont permis de surmonter efficacement ces obstacles. Nous avons assuré la continuité et la fiabilité de nos services en améliorant nos capacités de production et de planification.
L’innovation reste au cœur d’EVS, nous aidant à rester en tête dans un paysage numérique en rapide évolution. Cette année, nous avons introduit plusieurs solutions révolutionnaires, en veillant à préserver avant tout fiabilité et qualité. Nos avancées grâce à l’IA (l’intelligence artificielle) sont particulièrement remarquables. L’IA ne consiste pas simplement à faire plus avec moins, mais à faire plus avec imagination. En amplifiant la créativité, en augmentant l’accessibilité et en améliorant l’efficacité opérationnelle, ces technologies façonnent la prochaine ère de la production et de la diffusion en direct. Notre technologie XtraMotion et les nombreux effets visuels que nous fournissons dans un environnement en direct ont permis à nos clients et aux opérateurs EVS de fournir un contenu immersif et captivant. Nos efforts ont été récompensés par une augmentation continue de notre Net Promoter Score (NPS) pour la troisième année consécutive, ce qui consolide notre leadership dans le secteur.
La complexité technologique de notre secteur est en constante progression, et nos sociétés de diffusion et de médias sont de plus en plus à la recherche de partenaires qui peuvent les aider à gérer cette complexité, afin de pouvoir se concentrer sur leur activité principale, à savoir la création de contenu de valeur pour leur public et leurs téléspectateurs. EVS se positionne comme le partenaire de confiance par excellence, offrant des solutions complètes qui simplifient les opérations tout en améliorant la qualité et la diffusion du contenu.
Chez EVS, nous nous engageons fermement à concilier croissance et responsabilité environnementale et sociale. En 2024, nous avons lancé plusieurs initiatives visant à réduire notre empreinte carbone et à renforcer notre engagement communautaire. Non seulement nous nous concentrons sur notre durabilité, mais nous nous efforçons également de réduire l’empreinte carbone de nos clients grâce à des solutions et des pratiques innovantes. Notre dévouement à respecter les principes ESG est évident dans chaque facette de nos activités et reflète notre engagement en faveur d’un avenir durable.
Nos services d’assistance sont reconnus comme la meilleure référence dans le secteur de la production vidéo en direct. Cette reconnaissance souligne notre engagement sans relâche à fournir un service exceptionnel et à assurer le succès de nos clients. Notre équipe de support joue un rôle crucial dans notre capacité à fournir des solutions fiables et de haute qualité, consolidant ainsi notre position de partenaire de confiance dans le secteur.
À l’horizon 2025, nos priorités consistent notamment à poursuivre notre trajectoire de croissance rentable, en nous appuyant sur l’innovation et les partenariats stratégiques. Nous voyons d’importantes opportunités se profiler à l’horizon, notamment en ce qui concerne l’élargissement de nos offres technologiques et l’amélioration de nos relations clients. Nos partenaires de distribution et nos clients ont joué un rôle déterminant dans notre succès, et l’évolution de leurs besoins continuera à guider notre orientation stratégique. Nous poursuivrons notre croissance à la fois de manière organique et par le biais d’acquisitions complémentaires. EVS est reconnue comme une marque premium, et nous chérissons cette reconnaissance en nous efforçant d’offrir une valeur et une qualité inégalées à nos intervenants.
En conclusion, notre 30ème anniversaire est la célébration de nos réalisations passées et un tremplin vers un avenir défini par une croissance et une innovation continues. Nous sommes enthousiastes à l’idée de poursuivre sur les bases solides posées en 2024, et nous nous réjouissons à l’idée d’une nouvelle année de création d’expériences extraordinaires pour nos clients et nos téléspectateurs dans le monde entier.
Chers actionnaires,
En tant que président d’EVS, j’ai l’honneur de vous présenter notre rapport annuel 2024, une réflexion exhaustive sur une année marquée par la croissance, l’innovation et la détermination. L’année écoulée a démontré la résilience, la capacité d’adaptation et le leadership d’EVS dans l’élaboration de l’avenir de l’industrie des technologies des médias.
En 2024, nous avons encore renforcé notre engagement en faveur du développement durable et de l’excellence dans tous nos domaines d’activité. L’importance constante que nous accordons à l’innovation nous a permis de naviguer sur un marché en pleine évolution tout en restant fidèles à nos valeurs fondamentales. L’un des faits marquants de l’année a été l’acquisition de MOG Technologies, qui a renforcé notre portefeuille de solutions et nos initiatives ESG, consolidant ainsi le rôle d’EVS en tant que leader en matière de pratiques environnementales, sociales et de gouvernance.
Pour ce qui est de l’avenir, EVS reste bien positionné pour une croissance durable. Notre attention portée à la création de valeur à long terme, soutenue par une santé financière solide et une stratégie tournée vers l’avenir, nous permet de continuer à répondre aux besoins de nos clients, de nos partenaires de distribution et de nos intervenants dans un monde qui évolue rapidement.
Je tiens à exprimer ma plus profonde gratitude à nos talentueux collaborateurs, à nos partenaires dévoués et, bien sûr, à vous, nos actionnaires, pour votre soutien indéfectible tout au long de ce parcours.
Ensemble, nous continuerons à construire un avenir rempli d’opportunités et de succès partagés.
Cordialement,
Johan Deschuyffeleer Président du conseil d’administration, EVS
Mexico, MX NALA
Burbank, LA, Côte Ouest des États-UnisNALA
Fairfield, Côte Est des Etats-Unis NALA
Madrid, ES EMEA
Centres de développementLiège, BEBruxelles, BEToulouse, FRWokingham, UKParis, FRGilze, NL Porto, PT
Munich, DE EMEA
Brescia, IT EMEA
Wokingham, UK EMEA
Dubai, UAE EMEA
Beijing, CH APAC
Hong Kong APAC
Singapore APAC
Sydney, AU APAC
La société EVS, spécialisée dans les technologies de l’audiovisuel et des médias, a été fondée en 1994. Basée à Liège, en Belgique, la société est présente dans le monde entier avec plus de 700 collaborateurs travaillant dans plus de 15 bureaux à travers le monde. Au cours de ses premières années d’existence, EVS s’est fait connaître pour son travail de pionnier dans le domaine de la technologie de la télévision sans bande, notamment en lançant le système Live Slow-Motion (LSM), qui est rapidement devenu la technologie de rediffusion standard pour tous les événements sportifs diffusés dans le monde entier.
En tant que leader mondialement reconnu dans le domaine de la technologie vidéo en direct pour la diffusion et les productions médiatiques, notre passion et notre objectif sont d’aider nos clients et les opérateurs EVS à créer des histoires captivantes qui suscitent la plus grande réaction émotionnelle. Nous nous efforçons de leur fournir les meilleures solutions possibles grâce à nos technologies de pointe et à nos équipes orientées client, afin qu’ils puissent créer des contenus attrayants et percutants. Nous sommes fiers de notre position de leader dans le secteur et nous nous engageons à promouvoir l’innovation et l’excellence dans tout ce que nous faisons.
Notre technologie est utilisée par des clients partout dans le monde pour diffuser des images de sports en direct, des émissions de divertissement et des informations de dernière minute à des milliards de téléspectateurs en temps réel. Grâce à nos solutions innovantes, nous permettons à nos clients d’engager et de captiver leur public avec un contenu de haute qualité et à fort impact. Nous sommes fiers de jouer un rôle clé dans la diffusion de certains des moments les plus passionnants et les plus attrayants du sport, du divertissement et de l’actualité à des publics du monde entier.
EVS est devenu un acteur clé dans l’industrie de la production en direct, qui propose des technologies fiables et innovantes et fournit une assistance de premier ordre à des clients dans le monde entier. L’importance que nous accordons à la réussite de nos clients nous a permis de rester à la pointe de l’industrie et nous nous engageons à les aider à se développer à mesure que l’industrie évolue. Pour tenir cette promesse, nous continuons d’investir dans les toutes dernières technologies, y compris notre travail de pionnier dans le domaine de l’IP, de l’intelligence artificielle, des résolutions vidéo multiples et de l’implémentation dans le Cloud. Grâce à ces efforts, nous gardons une longueur d’avance et nous permettons à nos clients de bénéficier de solutions intelligentes, fiables et évolutives, grâce auxquelles ils peuvent produire les meilleurs reportages en direct, aujourd’hui et demain.
EVS poursuit son cheminement vers la réalisation de son objectif ambitieux (BHAG : Big Hairy Audacious Goal) par le biais de sa stratégie PLAYForward, décrite en 2019.
EVS poursuit les priorités stratégiques suivantes pour atteindre son BHAG :
Renforcer la position de LiveCeption®, où EVS est déjà un leader incontesté.
Étendre la présence de MediaCeption® et MediaInfra®, en s’appuyant sur des partenariats avec divers canaux de distribution partenaires et en attirant de nouveaux clients dans le secteur de l’audience du direct, "Live Audience Business" (par exemple, les grandes entreprises américaines).
Preuve : L’acquisition de MOG Technologies et l’investissement de TinkerList renforceront la position d’EVS sur le marché de MediaCeption®.
Atteindre une part de marché équitable pour toutes les solutions en intensifiant les efforts de vente et le soutien dans la région.
Preuve : l’équipe EVS aux États-Unis a plus que doublé en 3 ans. EVS a embauché des collaborateurs clés dans la région afin d’assurer et de soutenir son évolutivité.
Aligner les produits et les solutions pour créer une offre cohérente - un écosystème - qui réponde aux besoins diversifiés des clients.
Preuve : Les trois solutions (LiveCeption®, MediaCeption® et MediaInfra®) ont été déployées en tant qu’écosystème pour soutenir les principaux événements estivaux.
La stratégie d’EVS est soutenue par les leviers suivants :
Favoriser la synergie entre les solutions afin de dégager de la valeur pour nos clients.
Innover en intégrant les logiciels, l’IA et les actifs technologiques uniques d’EVS.
Preuve : La proportion de clients disposant de 2 ou 3 solutions EVS de familles différentes est en constante augmentation.
Tirer parti de partenariats évolutifs pour étendre la portée du marché.
Preuve : Succès du programme de partenaires de distribution permettant à EVS de découvrir de nouveaux types de clients.
L’accent est mis sur la réduction de l’empreinte carbone, l’électricité propre, la fabrication durable, le conditionnement et l’efficacité des opérations à l’échelle mondiale.
Preuve : Neuron View est un multiviewer HW qui permet d’économiser jusqu’à 90% d’énergie par rapport à un multiviewer SW.
Libérer la créativité et améliorer l’efficacité de la production professionnelle de médias en direct grâce à des modèles d’IA générative en temps quasi réel spécifiques à la diffusion.
Preuve : De nombreux nouveaux effets et optimisations du flux de travail développés en 2024 en plus de XtraMotion.
Continuer à explorer les opportunités qui renforcent le portefeuille et stimulent la croissance.
Preuve : Succès de l’acquisition d’Axon pour couvrir le marché de l’infrastructure des médias. Deux nouvelles opérations de fusion-acquisition en 2024 pour soutenir la croissance du marché exploitable de MediaCeption®.
Cette approche ciblée garantit qu’EVS reste sur la bonne voie pour réaliser sa vision à l’horizon 2030, en offrant une valeur exceptionnelle à ses clients tout en établissant la norme pour les solutions de production vidéo en direct.
Alors que le paysage de l’industrie des médias évolue, EVS a joué un rôle pivot en facilitant la transformation et en permettant la création de contenus exceptionnels pour nos clients en 2024.
Les principales tendances émergentes en 2024 comprennent une augmentation attendue de la demande pour des événements en direct et du contenu personnalisé, ainsi que l’impératif croissant de business modèles durables et adaptables pour atteindre une plus grande efficience. Alors que nos clients consolident et redéfinissent leurs opérations, les opportunités en matière d’automatisation, de Cloud, d’IA, d’implémentation de logiciels sur des serveurs COTS (prêts-à-l’emploi) et la transition du SDI vers l’IP sont toutes en train de remodeler la façon dont les entreprises de médias optimisent la productivité et l’évolutivité. Simultanément, les créateurs de contenu recherchent non seulement l’efficacité opérationnelle, mais aussi la différenciation créative dans leurs formats de contenu et leurs approches éditoriales, améliorant ainsi l’expérience de la narration et captivant des publics divers sur de multiples plateformes.
Les tendances clés suivantes ont été observées en 2024 :
En général, le nombre d’événements sportifs en direct a augmenté en 2024, sous l’effet de l’émergence de nouveaux services à la carte "over-the-top" (OTT) et de chaînes de streaming à accès rapide conçues pour couvrir ces événements. L’objectif principal est d’accroître l’engagement des téléspectateurs et de reproduire le modèle publicitaire efficace qui a prospéré dans le paysage de la diffusion linéaire pendant des années. En outre, le marché de la diffusion en direct se diversifie de plus en plus, les événements de moindre importance augmentant plus rapidement en volume que les événements de premier ordre, ce qui nécessite des modèles de production plus efficaces et uniformisés. Alors que les compétitions sportives de haut niveau représentent toujours une part importante des budgets mondiaux, 2024 a été une année clé pour les grands événements internationaux. Les résolutions à haute définition UHD et 1080p (Full HD) ont toutes deux été largement utilisées dans ces compétitions, et la ruée vers l’UHD a été rationalisée par l’investissement associé à sa production.
La consolidation des entreprises d’audience du direct (Live Audience Businesses - LABs) et des fournisseurs de services du direct (Live Service Providers - LSPs) continue de faire les gros titres dans l’industrie des médias et du divertissement, avec pour objectif principal d’augmenter la rentabilité grâce à des investissements intelligents - y compris dans les technologies d’automatisation - dans l’attente de soutenir les initiatives de réduction des coûts qui incluent également des business modèles alternatifs. D’une manière générale, nous avons observé une demande pour plus de flexibilité, passant d’investissements traditionnels de type Capex à des formules plus adaptables d’Opex et de Capex, y compris pour les services.
Le modèle de diffusion traditionnel s’appuyait sur une infrastructure fixe pour les grands événements, mais l’informatique dématérialisée a introduit des configurations évolutives adaptées aux besoins moyens avec une flexibilité pour les demandes de pointe. Cependant, les coûts imprévisibles ont conduit de nombreuses entreprises à adopter des modèles hybrides, combinant des clouds privés et des centres de données afin d’équilibrer coûts et performances.
Au fur et à mesure que les flux de travail s’étendent sur des environnements sur site et cloud, la cybersécurité est devenue essentielle pour protéger les contenus et les systèmes sensibles. EVS relève ces défis avec une grande diversité de mesures et une conformité globale, garantissant ainsi une solide sécurité de ses produits.
L’approche informatique équilibrée d’EVS intègre du matériel fiable sur site avec des licences logicielles adaptables, permettant aux clients de répondre aux besoins moyens tout en s’adaptant aux pics d’utilisation. Ce modèle permet d’optimiser les coûts tout en offrant une solution sécurisée, évolutive et à l’épreuve du temps pour les flux de production en direct avec prévisibilité.
Jadis, la technologie utilisées dans les médias et les divertissements était simple. Les chaînes de diffusion avaient des besoins spécifiques, et la technologie était développée et déployée pour répondre à ces besoins. C’est ainsi qu’ont été introduits le SDI et, plus tard, la Haute Définition. Aujourd’hui, les clients sont confrontés à un certain nombre de nouvelles technologies qui se développent rapidement et qui proviennent d’autres secteurs : Le Cloud, l’IP, l’IA générative, la Cybersécurité, la 5G sont tous en train d’émerger dans la sphère de la production en direct. En outre, les fabricants ont de plus en plus besoin d’intégrer ces technologies de manière significative afin que les opérateurs de diffusion puissent relever les défis auxquels ils sont confrontés, en particulier au vu du nombre croissant d’événements à couvrir et du rôle de l’automatisation pour améliorer l’efficience de la production de ces événements. Il est également important de prendre en compte le processus de gestion du changement pour faciliter l’adoption de ces technologies, car elles peuvent avoir un impact sur les techniques de télédiffusion, en créant de nouveaux rôles ou en modifiant les rôles du personnel de production.
La chaîne de valeur de la télédiffusion est en train de changer en raison de la demande des clients pour une plus grande efficacité. Auparavant, les fabricants d’équipements vendaient du matériel et des logiciels à leurs clients finaux en s’appuyant généralement sur des capacités d’intégration intégrées ou externalisées et mettaient en œuvre des projets complexes et coûteux. Aujourd’hui, le passage de ce modèle traditionnel à la fourniture de plateformes ou d’écosystèmes pré-intégrés et de plateformes convergentes permet à EVS d’élargir son champ d’action pour répondre à ce besoin d’une plus grande efficacité. Cela permet également de générer des flux de revenus supplémentaires grâce à un plus grand nombre de services professionnels et d’accords de niveau de service autour de ces écosystèmes.
La durabilité est devenue un critère d’achat important, en particulier pour les organismes publics de diffusion en Europe, mais pas seulement. Les grands appels d’offres et les demandes de propositions incluent de plus en plus de critères liés à la durabilité et aux pratiques d’approvisionnement éthiques pour être considéré comme un fournisseur. Chez EVS, nous assurons une transparence totale de notre stratégie ESG et nous prenons des initiatives concrètes pour réduire l’empreinte carbone de nos produits. En outre, l’ESG apparaît comme un puissant moteur d’efficience interne, augmentant la demande de technologies qui, non seulement réduisent l’empreinte carbone, mais abaissent également les coûts de fonctionnement, créant ainsi un scénario Win-Win à la fois pour l’environnement et la rentabilité de l’entreprise.
En 2024, EVS a continué à montrer la voie en permettant à l’industrie des médias de naviguer dans un paysage de marché en constante évolution. Les tendances mises en évidence soulignent les changements dynamiques qui façonnent le marché, de la demande croissante d’événements en direct et de contenu personnalisé à l’adoption de business modèles durables. Alors que les clients donnent la priorité à la rentabilité et repensent leurs opérations, les innovations en matière d’automatisation, d’équilibrage de charge et d’IA sont devenues essentielles pour favoriser la durabilité et l’évolutivité, et représentent un nouveau domaine d’opportunités.
Dans le même temps, les propriétaires de contenu et les producteurs recherchent à la fois efficience et différenciation créative, en portant la narration à de nouveaux sommets et en expérimentant de nouveaux formats pour attirer des publics variés sur diverses plates-formes. EVS reste déterminée à tirer parti de son expertise pour fournir des solutions qui aident réellement nos clients à atteindre leurs objectifs et à établir la norme en matière de créativité, d’efficacité et d’excellence dans la production durable de médias en direct.
En 2024, EVS a finalisé deux transactions stratégiques de fusion et d’acquisition : l’acquisition de MOG Technologies au Portugal, désormais entièrement intégrée, et un investissement minoritaire dans TinkerList en Belgique. Ces transactions s’alignent sur la stratégie d’EVS visant à renforcer son portefeuille, à étendre sa présence sur le marché et à renforcer son engagement à stimuler l’innovation dans la technologie des médias.
Le 2 août, lors des Jeux olympiques de Paris, EVS a annoncé l’acquisition de MOG Technologies, une société basée à Porto et spécialisée dans les flux vidéos et médias. La transaction a été finalisée le 1er octobre 2024.
Fondée en 2002, MOG Technologies est reconnue pour son rôle dans la standardisation du format MXF et le développement de modules logiciels qui améliorent les flux de travail basés sur les fichiers. L’entreprise emploie environ 50 professionnels talentueux qui possèdent une expertise dans le développement de logiciels, les solutions cloud et les flux de diffusion/OTT.
Par le biais de cette acquisition, EVS vise à :
Le 2 août encore, EVS a annoncé un investissement minoritaire dans TinkerList, une société SaaS basée en Belgique et connue pour ses outils de production innovants.
Fondée en 2014 et basée à Louvain, TinkerList a développé un éditeur web de conduite et automation, conçu pour améliorer la productivité des équipes de production. En mettant l’accent sur l’expérience utilisateur, ses outils répondent à la demande croissante d’automation rentable de la production de contenu.
Parmi les développements clés, citons :
EVS prévoit de :
En 2024, nous avons continué à travailler à l’exécution de notre stratégie de développement durable en affinant les processus de gouvernance, en recueillant des données pour éclairer nos décisions et en progressant dans la mise en œuvre de nos plans d’action. Notre stratégie de développement durable s’appuie sur notre évaluation de la double matérialité, qui nous permet de cartographier les dépendances et l’impact de notre entreprise en matière de développement durable, et de définir ainsi nos priorités.
Les questions de développement durable sont regroupées sous des piliers, eux-mêmes classés en quatre grands domaines. Chaque pilier est associé à un objectif ambitieux pour 2030, parrainé par un membre de l’équipe dirigeante, ce qui garantit la responsabilisation et le soutien du top management.
Nos principaux points forts pour 2024 et nos ambitions sont exposés dans le présent rapport. Pour plus d’informations, veuillez consulter le rapport sur le développement durable.
Réduction de 50 % de l’empreinte carbone de nos produits par € vendu (référence 2021) - aligné avec SBTi (unité : tCO2e/M€ de chiffre d’affaires).
Réduction de 55 % de l’empreinte carbone de notre société par € vendu (référence 2021) - aligné avec SBTi (unité : tCO2e/M€ de chiffre d’affaires).
Faire partie des 50 % Top Employers de Belgique.
Maintenir un score NPS de 30 ou plus pour les collaborateurs.
Atteindre un score NPS Devoncroft de 30 ou plus (dans la fourchette “excellent”) et faire partie des 25 % les plus performants de notre secteur.
80% des journées caritatives utilisées.
Niveau de maturité 2 du cadre des CyberFondamentaux.
100% de nos fournisseurs directs (à haut risque et à risque moyen) sont évalués par EcoVadis.
50% de nos fournisseurs directs (à haut risque et à risque moyen) obtiennent au moins une médaille de bronze dans le classement EcoVadis.
100% des employés formés au code de conduite.
100% de nos fournisseurs directs (à risque élevé et moyen) acceptent et respectent notre code de conduite (ou équivalent).
Chez EVS, plusieurs organes de gestion jouent un rôle important dans l’élaboration, le déploiement et la mise en œuvre de la stratégie ESG. Nous avons donc créé une structure de gouvernance qui intègre le développement durable dans l’ensemble de notre organisation.
Le Conseil d’administration définit la stratégie ESG, l’équipe dirigeante est responsable de sa mise en œuvre et la Core Team assure sa gestion quotidienne.
Compte tenu de la nature étendue du développement durable, des collaborateurs de divers départements au sein d’EVS (RH, Finances, Business Application, Customer Success, Engineering, Juridique, Marketing, etc.) font partie de l’équipe ESG.
Au début de l’année, nous avons désigné des ambassadeurs ESG pour les principaux bureaux.
Ces ambassadeurs sont chargés de diffuser la culture ESG et de définir les priorités au niveau local.
Dans l’ensemble, plus de 40 collaborateurs travaillent à la mise en œuvre de la stratégie de développement durable d’EVS, chacun apportant une expertise et des intérêts différents, mais unis par un engagement commun à favoriser un avenir meilleur.
Nous recevons fréquemment des évaluations sur les questions de durabilité, que nous analysons pour nous assurer que nous sommes sur la bonne voie.
En tant qu’entreprise de technologie dans le secteur de la diffusion et de la production en direct, nous sommes conscients de l’impact de nos activités sur l’environnement. Il est de notre responsabilité de mesurer et de réduire cet impact autant que possible. Nous nous sommes engagés à atteindre les objectifs de l’initiative Science-Based Targets (SBTi) en matière de réduction des émissions de CO2.
En nous appuyant sur nos résultats de 2024, nous souhaitons obtenir l’approbation de nos objectifs par SBTi en 2025 - en nous alignant sur les efforts mondiaux visant à limiter le réchauffement climatique bien en dessous de 2°C, et en dessous de 1,5°C si possible. Nous souhaitons atteindre nos objectifs et contribuer à un avenir plus durable en mettant en œuvre des stratégies innovantes et en encourageant la collaboration au niveau de toutes nos activités.
Nous avons défini les objectifs suivants sur base de nos données de 2024 :
Réduction de 50% de l’empreinte carbone de nos produits (référence 2021 - Unité tCO2e/ M€ de chiffre d’affaires)
Réduction de 55% de l’empreinte carbone de l’entreprise (référence 2021 - Unité tCO2e/ M€ de chiffre d’affaires)
L’empreinte carbone d’EVS pour 2024 s’élève à 61 659 tCO2e, ce qui représente une légère augmentation par rapport à 2021. Cette augmentation attendue est principalement due à 3 facteurs :
Ces résultats sont le fruit d’une approche structurée et d’efforts mis en œuvre en 2023, puis renforcés en 2024, avec notre équipe de travail dédiée.
L’une des pierres angulaires de notre stratégie de réduction de l’empreinte carbone est la mise en œuvre d’outils d’économie d’énergie pour nos clients. L’électricité consommée par nos produits dans les installations de nos clients représente de loin l’impact le plus important de l’entreprise sur le changement climatique.
Nous reconnaissons qu’il existe un fort potentiel d’amélioration de la consommation d’énergie de nos produits lorsqu’ils sont inutilisés, en particulier pendant la nuit. Actuellement, les clients n’ont pas l’habitude d’éteindre leurs installations lorsqu’elles ne sont pas utilisées. Cette réticence est due à plusieurs raisons comme, par exemple, le fait que les clients ne veulent pas passer du temps à allumer et à éteindre leur installation, car cela nécessite des étapes de configuration manuelle pour s’assurer que tout fonctionne correctement.
Afin de remédier à cette situation, nous développons actuellement des outils permettant aux clients d’éteindre et de rallumer plus facilement leurs installations. Ce développement a débuté cette année avec une subvention du Pôle MecaTech de la Région wallonne. Nous avons construit un "Proof of Concept" qui sera bientôt testé chez des clients. L’objectif est de mettre en évidence les économies d’énergie que cet outil permettrait de réaliser - estimées à 40 % de la consommation électrique totale du système - tant en termes de réduction de CO2 que de réduction des coûts.
Le monde des affaires change et les attentes des salariés évoluent avec lui. Les entreprises doivent attirer et retenir les meilleurs talents et stimuler les performances tout en s’assurant qu’elles disposent des talents nécessaires pour atteindre leurs objectifs. D’ici à 2030, nous visons deux objectifs principaux :
Atteindre une position dans le Top 50% des Top Employers de Belgique.
Atteindre un NPS (Net Promoter Score) de 30 ou plus pour les collaborateurs, appelé tmNPS (Team Members Net Promoter Score).
Ce double objectif témoigne de notre engagement à l’égard des perspectives externes et internes. Le fait d’être reconnu comme l’un des Top Employers garantit notre volonté d’améliorer les politiques RH par un étalonnage des meilleures pratiques à l’échelle mondiale.
Tous les experts s’accordent à dire qu’il existe un lien étroit entre le niveau d’engagement au sein d’une entreprise et les résultats commerciaux. Il est donc important de mesurer le niveau d’engagement de nos collaborateurs.
Au cours des six dernières années, nos collaborateurs du monde entier ont été invités à participer chaque année à notre enquête sur l’engagement. En 2024, les résultats ont montré un taux de participation plus faible mais une représentativité encore très importante, et le niveau d’engagement reste élevé.
| 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Taux de participation à l’enquête d’engagement | 87% | 91% | 80% | 88% | 84% | 85% |
| Niveau d’engagement | 92% | 91% | 91% | 89% | 87% | 67% |
Dans l’ensemble, nous sommes fiers de ces résultats, car ils montrent clairement qu’EVS est un endroit où il fait bon travailler, et qu’il mérite la certification de Top Employer reçue au début de l’année 2024.
En 2023, nous avons mis en place une enquête Net Promoter Score (NPS) pour évaluer la satisfaction et la fidélité de nos collaborateurs. L’enquête pose une question claire : "Quelle est la probabilité que vous recommandiez de travailler chez EVS à un ami ou à une connaissance ?"
Dans l’ensemble, les résultats sont très encourageants avec un score moyen de 52, bien au-delà du seuil de 30. Grâce à cette enquête régulière, nous disposons d’une vue d’ensemble de l’année entière et nous comprenons maintenant mieux l’effet saisonnier. Nous poursuivrons cette enquête tmNPS au cours de l’année à venir, en complément de notre enquête sur l’engagement.
Chez EVS, nous nous engageons à offrir à nos collaborateurs des opportunités de développement. Nous offrons un large éventail d’opportunités d’apprentissage et de développement, y compris des formations en présentiel, des formations en ligne, du matériel de lecture, des cours de langues et des programmes de développement internes et externes. Nous pensons qu’investir dans le développement continu de nos collaborateurs, c’est investir dans le succès de notre entreprise.
Ce que les leaders ont en commun, c’est qu’ils connaissent vraiment leurs points forts, qu’ils les ont développés et qu’ils peuvent faire appel au bon point fort au bon moment.” – Donald O. Clifton
En 2024, nous nous sommes employés à encourager l’utilisation de l’évaluation CliftonStrengths au sein de l’entreprise. Cette évaluation permet de découvrir la combinaison unique de 34 thèmes CliftonStrengths d’une personne, indiquant aux collaborateurs leurs principaux points forts. Les performances individuelles et le travail d’équipe peuvent s’en trouver améliorées.
La sensibilisation à la diversité, à l’équité et à l’inclusion (DEI) est un processus continu qui a été poursuivi cette année au travers de plusieurs actions.
En 2024, nous nous sommes concentrés sur la formation des collaborateurs qui ont un impact significatif au sein de l’entreprise, en particulier ceux qui ont des missions de représentation ou d’embauche. Les responsables du département R&D ont participé à une formation dédiée au leadership inclusif, tandis que nos responsables recrutement les plus fréquents ont reçu une formation sur les préjugés inconscients qui peuvent affecter le processus d’embauche.
Nous avons également lancé plusieurs programmes de mentorat, tant en interne qu’en externe. L’un de ces programmes a été conçu pour favoriser les échanges entre les femmes employées chez EVS et l’équipe dirigeante. Cette initiative a été couronnée de succès : les bénéficiaires ont apprécié l’expérience et les connaissances de leurs mentors, et ces derniers ont acquis des connaissances précieuses sur l’expérience des collaboratrices. En outre, l’équipe DEI a mis en place un programme de mentorat pour les étudiants en première année d’informatique à l’Université de Liège. Ce programme vise à soutenir le petit nombre d’étudiantes dans cette filière en leur offrant les conseils de nos informaticiennes, démontrant ainsi que les femmes ont leur place dans les carrières STIM (science-technologie-ingénierie-mathématiques) et que leurs carrières peuvent être épanouissantes.
Pour la troisième année consécutive, nous sommes fiers d’annoncer que nous avons eu l’honneur d’être nommés l’un des Top Employers 2025. Cette distinction témoigne de notre engagement inébranlable à favoriser un environnement de travail exceptionnel qui donne la priorité au bien-être et à la croissance de notre précieuse équipe.
L’année 2024 a marqué une étape incroyable pour EVS, étant donné que nous avons célébré nos 30 ans d’existence. Il semble tout à fait approprié de se pencher sur l’une des forces motrices de notre culture d’entreprise dynamique : notre équipe événementielle, Ed Force 1.
Pour marquer notre 30ème anniversaire, Ed Force 1 a orchestré un défi mondial extraordinaire par le biais d’une application développée par teroGO. Ce défi de 9 semaines a réussi à mobiliser plus de 400 collaborateurs, les invitant à enregistrer le plus grand nombre d’activités possible par équipes de 10. Les activités étaient incroyablement variées, allant du sport au temps passé avec les enfants, en passant par des exercices de bien-être mental et le jardinage.
En l’espace de 9 semaines, plus de 6.000 activités ont été enregistrées sur la plateforme et 5.000 "likes" ont été généreusement attribués parmi nous.
En outre, EVS a reçu le prestigieux Corporate Stars Award dans la catégorie "Meilleure campagne pour améliorer la santé et le bien-être mental", reconnaissant ainsi le succès de cette initiative et d’autres déjà en place chez EVS.
Le groupe Ed Force 1 a une fois de plus démontré le pouvoir de la célébration, de la communauté et de l’esprit d’équipe au sein d’EVS. Nous leur souhaitons encore de nombreuses années de complicité et de succès !
Le marché de la télédiffusion connaît une croissance transformationnelle, stimulée par les avancées technologiques, l’évolution des comportements des consommateurs et les méthodes novatrices de diffusion de contenu. Dans ce paysage dynamique, les organismes de diffusion doivent rester agiles, investir dans les technologies de pointe et donner la priorité à la durabilité. L’avenir de la télédiffusion promet des opportunités passionnantes, et EVS est déterminé à être le leader de ce marché en pleine évolution.
Le taux de croissance global du marché de la télédiffusion devrait être d’environ 2 à 5 % par an1 Référence : étude Devoncroft.
En plus de profiter de la croissance du marché, nous visons à la dépasser en gagnant davantage de parts de marché sur nos concurrents. Notre objectif stratégique comprend une croissance significative en Amérique du Nord et l’augmentation de notre part de marché dans les catégories de solutions MediaCeption® et MediaInfra®. Cet objectif repose sur plusieurs facteurs :
Nous prévoyons un taux de croissance annuel moyen composé organique d’environ 7% au cours des 5 à 6 prochaines années.
Nous visons à augmenter davantage nos revenus récurrents tout en respectant les défis et les habitudes d’achat de nos clients. Compte tenu de la pression exercée sur les dépenses opérationnelles dans le secteur de la télédiffusion, EVS propose systématiquement ses solutions sous forme de Capex et d’Opex. Nos revenus récurrents, principalement dérivés des accords de niveau de service (SLA), ont connu une croissance constante au cours des dernières années. Nous continuons à étendre notre empreinte SLA en intégrant ce service dans tous nos contrats, car il est très apprécié par nos clients.
En plus de nos accords de niveau de service, nous développons d’autres sources de revenus sous forme de licences et d’abonnements. Ceux-ci permettent à nos clients d’augmenter ou de mettre à niveau leurs systèmes de manière temporaire afin de répondre aux pics de demande ou à des besoins de production spécifiques.
Notre objectif est d’assurer une croissance rentable, en visant un retour sur investissement qui s’aligne sur notre business modèle actuel de 22-23% d’EBIT. Pour atteindre cette croissance, il faut investir de manière significative dans les ressources, y compris dans les services de prévente, de vente et de support, afin de saisir les opportunités du marché et de maintenir un support client de haute qualité. Alors que des départements tels que la production et la R&D se développeront proportionnellement à la croissance de l’entreprise, certains départements peuvent absorber cette croissance sans expansion significative.
L’investissement dans les fondations de notre entreprise va évoluer, en accordant moins d’importance aux transformations numériques et en mettant davantage l’accent sur la sécurité afin de garantir une expérience de service à la clientèle sécurisée. La mise en conformité avec des réglementations telles que la directive NIS2 nécessitera également des efforts continus.
Nous prévoyons une amélioration du rendement opérationnel de 2 à 3 points au cours des 5 à 6 prochaines années, en supposant que les investissements nécessaires pour structurer l’entreprise et assurer la conformité n’augmenteront pas davantage.
En plus de réaliser une croissance organique rentable, nous recherchons activement des acquisitions qui viennent compléter notre écosystème. Pour plus d’informations, veuillez vous référer au chapitre sur la stratégie d’acquisition.
Enfin, nous visons à assurer un retour sur investissement optimal pour EVS. Cet engagement sous-tend tous les objectifs de notre stratégie financière et nous guide dans la poursuite d’une croissance soutenue et rentable.
EVS continue de développer son portefeuille de solutions par le biais d’investissements continus et d’initiatives inorganiques stratégiques qui élargissent à la fois notre offre et notre réserve de talents.
En 2024, EVS a continué à étoffer son portefeuille par le biais d’investissements continus et d’initiatives inorganiques stratégiques qui ont élargi à la fois nos offres et notre réserve de talents. En nous appuyant sur notre héritage d’innovation, nous avons renforcé notre leadership en matière de production vidéo en direct, de gestion de contenu, de solutions d’infrastructure média et de technologie VAR pour le sport. Les avancées de cette année n’ont pas seulement contribué à la diffusion fiable d’événements sportifs et d’actualités majeurs, mais ont également permis à nos clients du monde entier de gagner en efficacité opérationnelle et de créer des reportages créatifs.
En 2024, EVS a consolidé son leadership dans la technologie des médias en direct grâce à des avancées novatrices dans ses solutions phares : LiveCeption®, MediaCeption® et MediaInfra®. Ces innovations ont non seulement contribué à la diffusion en direct des événements les plus importants au monde, mais ont également permis à nos clients d’atteindre de nouveaux niveaux d’efficacité, de flexibilité et de créativité.
LiveCeption® a ouvert la voie de la production en direct avec des outils révolutionnaires utilisant l’IA, tels que XtraMotion 3.0, redéfinissant la rediffusion et mettant en évidence les flux de production dans les principaux sports. Son vaste déploiement sur les marchés mondiaux (y compris les courses automobiles, le cricket, le basket-ball et les compétitions internationales de premier plan) a mis en évidence sa capacité d’évolution et sa valeur inégalée pour les expériences médiatiques en direct.
MediaCeption® a évolué vers un écosystème convergent robuste, piloté par l’IA et les intégrations de flux de travail. Des innovations clés telles que VIA MAP et MediaHub® ont permis une gestion et une diffusion homogènes du contenu, simplifiant les flux de travail complexes pour les salles de production, les équipes de marketing digital et les productions d’événements sportifs en direct. L’intégration de fonctionnalités gérées par l’IA, telles que le découpage automatique et la transcription automatique, a encore amélioré les capacités de narration, tandis que des acquisitions stratégiques (y compris MOG Technologies et des partenariats avec TinkerList) ont étendu la couverture du marché et la fonctionnalité de MediaCeption®.
MediaInfra® a continué à définir les références en termes d’infrastructure de diffusion et de production en direct. Ses capacités avancées en matière de transitions SDI-IP, de routage IP, de traitement audio avec Dolby® et de compatibilité avec les principaux fournisseurs de réseaux ont permis de garantir des opérations fiables et pérennes. Le déploiement de MediaInfra® dans des environnements d’entreprise haut de gamme et des événements majeurs en direct a démontré sa capacité d’adaptation et d’évolution, renforçant ainsi la présence mondiale d’EVS et son entrée sur de nouveaux marchés.
Grâce à ces solutions de référence, EVS a permis à ses clients de naviguer en toute confiance dans un paysage médiatique en constante évolution, soutenant leurs ambitions opérationnelles et créatives. En donnant priorité à l’innovation, à la collaboration et à l’adaptabilité, EVS reste un partenaire solide et de confiance qui façonne l’avenir de la production de médias en direct et qui apporte de la valeur ajoutée à la fois à ses clients et à ses actionnaires.
Célébrer 30 ans d’innovation en élargissant notre communauté à tous les acteurs de la production de médias en direct.
En 2024, nous avons célébré le monde incroyable de la production de médias en direct au sein duquel diverses équipes se réunissent sous pression pour se coordonner, apporter leur contribution et collaborer afin de libérer les émotions fortes des événements en direct. Cette année, nous avons célébré notre 30ème anniversaire en rendant hommage à la communauté dynamique des utilisateurs qui donnent vie à nos produits et restent la pierre angulaire de notre succès.
Qu’il s’agisse d’opérateurs de la rediffusion ou de la mise en valeur des moments forts, d’ingénieurs support, de concepteurs de flux de travail, d’ingénieurs en vision ou d’équipes de gestion des installations, nous nous sommes rapprochés de nos utilisateurs dans le monde entier pour reconnaître leur rôle essentiel dans la réalisation de productions mémorables. Ensemble, nous avons célébré l’esprit d’innovation, de collaboration et d’excellence qui définit EVS et l’industrie des médias du direct.
EVS a célébré ses 30 ans d’existence lors de multiples événements à travers le monde en 2024. Notre plus grand rassemblement (plus de 250 utilisateurs) a été organisé dans notre maison EVS à Paris pendant la période de production des Jeux olympiques. De multiples autres événements ont eu lieu, jusqu’au Super Bowl à Las Vegas, le NBA All Star Game à Indianapolis, des rassemblements locaux à Milan, Londres, au Japon, en Allemagne et dans d’autres endroits.
Alors que nos opérateurs de rediffusion LiveCeption® représentent depuis longtemps une communauté essentielle d’utilisateurs qui renforcent la production en direct, nous avons continué à renforcer la façon dont nous soutenons l’ensemble de notre communauté d’utilisateurs de la production à travers le monde. Avec une nouvelle plateforme en ligne, des événements et des opportunités d’apprentissage, nous avons veillé à ce que nos ingénieurs MediaInfra® puissent maximiser l’efficacité du système tout en répondant aux besoins des nouvelles technologies. Nous avons veillé à ce que nos éditeurs, producteurs et gestionnaires de médias MediaCeption® puissent communiquer avec leurs pairs dans le monde entier pour partager leurs expériences et collaborer sur davantage de moyens pour optimiser les flux de production de contenus narratifs. En outre, nous avons fait un effort concerté pour soutenir notre communauté VAR (Arbitrage assisté par vidéo) et, grâce à nos outils PowerVision®, aider les utilisateurs qui s’efforcent à ce que l’arbitrage sportif ne devienne pas le cœur même des événements en direct.
L’apprentissage étant une composante essentielle, nous avons défini des fondamentaux sur la manière d’encourager le développement personnel au sein de notre communauté d’utilisateurs. Grâce à de nouveaux outils opérationnels tels que des milliers de téléchargements depuis notre portail de documents, près de 2.000 participants à nos formations en présentiel et une communauté croissante d’apprenants inscrits sur notre domaine learn.evs.com, nous soutenons notre communauté d’utilisateurs tout au long de leur parcours d’excellence. En outre, nous avons mis en place un programme de formation technique visant à certifier les utilisateurs qui peuvent à la fois mettre en œuvre les solutions EVS et fournir un nouveau vivier de techniciens professionnels à qui notre industrie peut faire confiance.
Alors que nous nous efforçons de faire en sorte que notre communauté d’utilisateurs reste au premier plan des flux de production, leurs idées et leurs conseils sont essentiels à notre réussite future. Nous avons continué à donner à notre communauté d’utilisateurs les moyens de collaborer avec nos équipes chargées des produits, de gérer notre feuille de route et de veiller à ce que leurs idées puissent améliorer l’expérience utilisateur tout en s’inscrivant dans notre démarche d’innovation.
Alors que 2024 a été une année record pour la sensibilisation et l’engagement de nos utilisateurs, EVS continue de s’investir dans l’évolution de notre secteur et dans la promotion d’une pensée nouvelle et diversifiée, de la collaboration et de la croissance, afin de pérenniser la force de notre industrie.
En 2024, EVS s’est lancé dans un voyage ambitieux pour remodeler son identité et étendre son influence sur le marché en lançant la campagne "This is not a replay". Cette initiative, qui témoigne de la collaboration et de l’innovation, visait d’un part à dissiper l’idée selon laquelle EVS n’est qu’un fournisseur de technologie de diffusion, et d’autre part à présenter notre portefeuille plus large de solutions intégrées.
La campagne a été initiée lors de séances de réflexion stratégique à Fairfield, dans le New Jersey, où l’équipe commerciale nord-américaine a collaboré avec des membres des équipes de marketing et de support commercial. Reconnaissant la nécessité d’un changement de paradigme dans la perception du marché, ces sessions ont donné naissance à une approche créative mettant en lumière les diverses solutions d’EVS, dont la gestion de contenu, la distribution, le traitement en temps réel, le routage, le multiviewing et l’assistance vidéo pour les autorités.
Inspirée par "La trahison des images" de René Magritte, la campagne a incité le public à repenser sa compréhension d’EVS. La phrase "This is not a replay" (Ceci n’est pas une rediffusion) invite les spectateurs à aller voir au-delà de l’association traditionnelle de notre entreprise avec la technologie du replay, positionnant EVS comme un pionnier de l’innovation et de l’évolution.
Le déploiement de la campagne a débuté au NAB Show de Las Vegas en avril, en même temps que les célébrations du 30e anniversaire d’EVS. Pour marquer cette étape, EVS s’est associé à Levita, une société basée en Belgique et spécialisée dans la lévitation, connue pour présenter ses produits avec une touche de magie. Ensemble, nous avons créé un spectacle à couper le souffle sur le stand d’EVS. Les visiteurs ont été captivés par la vue du célèbre système de commande à distance LSM-VIA d’EVS lévitant à côté d’une reproduction de "La trahison des images" de Magritte. Cette combinaison étonnante sur le plan visuel renforçait le message principal de la campagne : EVS est bien plus que ce que l’on peut voir.
Après ce lancement réussi, la campagne a évolué à un niveau plus large. Une page d’accueil dédiée - evs.com/notareplay - a accueilli une série de publications spécialisées ainsi que des campagnes dynamiques sur les médias sociaux.
Au cours de l’été, la campagne a trouvé un nouvel écrin dans la Maison d’EVS à Paris. Cet espace, réaménagé pour célébrer les 30 ans d’innovation d’EVS, a accueilli les principaux intervenants pendant les jeux d’été, offrant une expérience immersive qui a mis en évidence les solutions complètes de notre société.
Lors de l’événement IBC2024 à Amsterdam, EVS a porté la créativité à un autre niveau en collaborant avec NOIR-artist, un peintre belge réputé pour ses performances en direct. L’œuvre captivante de NOIR-artist, créée en temps réel pendant le salon, orne désormais le siège d’EVS à Liège.
La campagne "This is not a replay" a réussi à transformer la perception d’EVS, en nous présentant comme un fournisseur holistique de solutions de pointe. Grâce à une combinaison de messages stratégiques et de points de contact innovants, EVS a fait passer le message qu’investir dans l’entreprise revient à adopter un écosystème de technologies parfaitement intégrées.
Au fur et à mesure de son évolution, la campagne continue de positionner EVS comme un leader du secteur, prêt à défier les conventions et à redéfinir les limites de la production vidéo en direct. Le prochain chapitre met en avant des exemples de success stories de clients, démontrant une fois de plus l’étendue de la proposition de valeur d’EVS et son impact sur l’ensemble du secteur.
Avec "This is not a replay", EVS a non seulement consolidé sa position d’innovateur avant-gardiste, mais a également jeté les bases d’une croissance et d’une influence durables dans le paysage de la production en direct.
En substance, “This is not a replay” incarne notre vision audacieuse de l’avenir - un avenir où les frontières sont floues, les perceptions brisées et les possibilités illimitées." Serge Van Herck / CEO
2024 a été une année charnière pour EVS qui a fièrement célébré 30 ans d’innovation, de croissance et de connexion. Sous le thème "Family & Friends Together for Live", nous avons rendu hommage aux relations et à la passion partagée qui ont défini notre parcours. Que ce soit nos clients fidèles ou nos partenaires de confiance, nos collaborateurs dévoués ou nos utilisateurs de technologie passionnés, c’est leur confiance et leur collaboration qui ont alimenté notre succès au cours des trois dernières décennies.
Cette étape a été célébrée dans le monde entier par une série d’événements et d’initiatives visant à rassembler cette communauté passionnée. L’un des événements les plus marquants a été la Maison EVS à Paris où, au cours de cet été animé, alors que l’attention du monde entier se tournait vers la capitale française, nous avons transformé notre antenne parisienne temporaire en une maison loin de chez nous - un endroit où les opérateurs, les clients et les partenaires ont pu se connecter, partager et créer des souvenirs inoubliables.
La solution de Replay d’EVS a débloqué ce portail rempli d’adrénaline qui est à la fois stimulant, gratifiant et hautement addictif. Elle m’a apporté plus que ce que j’aurais pu imaginer dans mes rêves les plus fous, en révolutionnant non seulement ma vie, mais aussi celle de ceux que j’aime.” Brady Jones IV, replay operator, EVS
Une chose qui m’impressionne ici, chez EVS, c’est l’attitude de tous les collaborateurs. Il y a un sens de la loyauté envers l’entreprise, mêlé à un dévouement et à un enthousiasme authentiques. En outre, il se passe toujours quelque chose de stimulant et chaque jour est rempli de nouvelles opportunités d’apprentissage et de stimulation.” Evita Won, Area Sales Manager, EVS
30 ans d’innovation, de partenariat et d’amitié. Telles sont les valeurs sur lesquelles Amber Technology s’appuie dans sa relation avec EVS, depuis les humbles débuts dans le petit atelier de Liège jusqu’au bâtiment actuel construit sur mesure. Il y a eu de nombreuses aventures en cours de route, mais au cœur de chaque projet, il y a toujours la certitude que l’équipe achèvera ce qu’elle a commencé." Peter Amos, Managing Director, Amber Technology
C’est incroyable de se rendre compte de toutes les étapes franchies par EVS au cours des 30 dernières années ! Nous chérissons cette collaboration fructueuse qui nous permet de fournir une technologie de premier choix pour la diffusion et la production de nouveaux médias en Chine. Une fois de plus, nous vous félicitons chaleureusement pour cette grande réussite !” Daniel C.K. Fung, Chairman and CEO, NDT Group
Mise à jour du Net Promoter Score : un témoignage de l’excellence et de la réussite des clients
EVS est animé par une quête incessante de l’excellence et un engagement inébranlable en faveur de la réussite de nos clients, comme en témoignent nos valeurs. Nous utilisons le Net Promoter Score (NPS) comme mesure clé de l’engagement et de la satisfaction de nos clients, afin de nous assurer de répondre continuellement à leurs attentes et même, d’aller au-delà.
En 2024, notre NPS a été mesuré de manière indépendante par Devoncroft Partners dans le cadre de leur enquête annuelle Big Broadcast Survey (BBS), la plus grande étude de ce type dans le secteur mondial de la diffusion et de la technologie des médias. Selon le Global Brand Report de Devoncroft, qui fournit des informations détaillées sur la manière dont plus de 100 fournisseurs de technologies des médias sont perçus par les acheteurs dans le monde entier, notre entreprise a obtenu un NPS impressionnant de 45,2, ce qui est nettement supérieur à la moyenne du secteur, légèrement inférieure à 20. Ce score nous place dans les 15 % des entreprises les plus performantes de notre secteur.
Ventilées par région, nos performances mettent en évidence notre force et notre capacité d’adaptation à l’échelle mondiale :
1 un résultat particulièrement élevé sur ce marché à forte croissance
En outre, les intégrateurs de systèmes et les revendeurs, qui sont des acteurs clés de notre stratégie de vente indirecte, nous ont attribué un NPS de 52,9. Ce résultat exceptionnel confirme le succès de nos efforts visant à renforcer les partenariats et à développer les canaux de vente indirecte.
Les résultats de 2024 soulignent également l’association croissante de la marque EVS avec la qualité, la fiabilité et l’expertise, renforçant ainsi notre position de marque respectée et de leader du secteur. Fait notable, il s’agit de la quatrième année consécutive où notre NPS est en hausse, avec des scores en constante progression, passant de 12 en 2021 à 31 en 2022, 42 en 2023 et 45,2 en 2024.
Cette tendance constante à la hausse reflète la passion et le dévouement de nos équipes, la confiance de nos clients et la force de notre stratégie PLAYForward. Pour l’avenir, nous restons déterminés à poursuivre sur cette lancée afin de fournir encore plus de valeur à nos clients et à nos partenaires.
Mise en œuvre d’un programme SDLC sécurisé : EVS a intégré avec succès un processus sécurisé de cycle de vie de développement logiciel (SDLC) dans l’ensemble du développement de ses produits. Ce processus garantit que la sécurité est une priorité à chaque étape, de la conception au déploiement, réduisant ainsi la vulnérabilité des systèmes de production.
Sécurisation des flux EVS lors des grandes manifestations sportives : EVS a mis en place des mesures de cybersécurité avancées pour protéger les flux opérationnels et garantir des opérations ininterrompues lors d’événements sportifs de premier plan.
Efforts de mise en conformité avec le NIS2 : En 2024, EVS a lancé un programme structuré pour s’aligner sur la directive NIS2, garantissant la conformité avec les normes de cybersécurité renforcées imposées aux fabricants importants.
Couverture de tous les processus EVS critiques par un plan de continuité des activités cybernétiques.
Nous visons toujours à atteindre le niveau de maturité 2 du cadre des CyberFondamentaux dans le but d’atteindre les objectifs ESG pour 2030.
La sécurité est un processus, pas un produit. Les produits offrent une certaine protection, mais la seule manière efficace de faire des affaires dans un monde non sécurisé est de mettre en place des processus qui reconnaissent l’insécurité inhérente aux produits. L’astuce consiste à réduire le risque d’exposition, quels que soient les produits ou les correctifs.” Bruce Schneier.
Al Kass Sports Channels, l’un des principaux organismes de diffusion qataris établi à Doha en 2006, est réputé pour sa couverture sportive étendue. Avec 11 chaînes - cinq en clair et six cryptées - Al Kass propose des retransmissions de grande qualité de la ligue qatarie de football, ainsi que des sports traditionnels tels que les courses de chameaux et la fauconnerie. En tant que diffuseur hôte des principaux événements sportifs au Qatar, Al Kass joue un rôle essentiel dans la mise en valeur du patrimoine sportif du pays et des événements mondiaux.
Afin d’améliorer ses capacités de production, Al Kass a entrepris une mise à niveau majeure de sa flotte de cars de régie. Auparavant équipé de serveurs XT3, le télédiffuseur a opté pour les derniers serveurs XT-VIA compatibles UHD. Cette mise à niveau a impliqué la livraison de plus de 30 serveurs XT-VIA, fournissant à Al Kass les outils nécessaires pour répondre aux exigences de la retransmission sportive moderne.
Grâce à cet investissement majeur, Al Kass est désormais en mesure de fournir un contenu UHD exceptionnel, garantissant une couverture continue et de haute qualité aux publics locaux et internationaux.
Live Media Group (LMG), l’un des principaux fournisseurs de camions de production mobile pour le divertissement et le sport à travers l’Amérique du Nord, a choisi la solution de routage Strada d’EVS pour ses nouveaux camions à la pointe de la technologie. Cette décision, annoncée au NAB 2024, fait suite à une évaluation complète en vue de disposer d’un système de diffusion ST 2110 fiable et flexible.
La solution Strada, qui intègre le contrôleur Cerebrum et le processeur Neuron, offre des capacités de routage avancées avec des interfaces personnalisables et une intégration IP/SDI sans faille. Elle incorpore également les commutateurs Ethernet d’Arista et la surveillance réseau de Providius, ce qui garantit des performances et une interopérabilité robustes.
La flotte diversifiée de LMG, qui comprend 53 camions UHD, intégrera désormais Strada au cœur de deux unités extensibles, destinées à couvrir les événements de All Elite Wrestling (AEW). Ces camions, construits sur mesure pour les spectacles à forte demande, feront l’objet de tests approfondis avant d’être utilisés dans le courant de l’été.
Ce partenariat avec EVS renforce les capacités opérationnelles de LMG et marque une étape importante dans l’expansion de son infrastructure médiatique. Cette collaboration leur permet de continuer à fournir des solutions de premier ordre à leur clientèle dans toute l’Amérique du Nord.
XtraMotion s’est avéré être une solution transformatrice pour améliorer les productions en direct et enregistrées. Sa capacité à fournir des super ralentis de haute qualité a été reconnue par un nombre croissant de clients à travers le monde. Pour soutenir son introduction sur le marché, EVS a déployé des efforts considérables, notamment des démonstrations, des présentations aux clients, des preuves de concept, des campagnes de marketing et la participation à des événements majeurs du secteur.
L’impact d’ XtraMotion est évident dans ses diverses applications à travers le monde. Les clients ont utilisé la technologie pour permettre l’utilisation du super ralenti dans des productions où les caméras à haute fréquence d’images ne sont pas envisageables, du basket-ball aux sports électroniques (esports) en passant par le rugby et les sports moteurs. Par ailleurs, d’autres sports tels que le football, le hockey sur glace et le golf ont également bénéficié des capacités de XtraMotion.
XtraMotion 3.0 marque une nouvelle étape dans son évolution, en introduisant des fonctionnalités révolutionnaires telles que des effets combinés de deblur et de super slow-motion, traités plus rapidement qu’en temps réel et prêts à être joués quasi immédiatement. Cette innovation permettra d’améliorer davantage les flux de production et de favoriser son adoption par l’ensemble du secteur.
EVS s’engage continuellement à fournir à ses clients des solutions telles que XtraMotion afin d’optimiser leur narration et d’offrir des expériences de visionnage captivantes.
Au cours de l’été 2024, TVN a lancé l’Ü8, un car de régie à la pointe de la technologie, équipé pour gérer des flux complexes de signaux lors d’événements nationaux et internationaux. Présenté à l’IBC2024, l’Ü8 est doté d’une technologie EVS avancée, notamment LiveCeption® pour des rediffusions et des temps forts rapides et fiables, et MediaInfra® pour une infrastructure média robuste.
Le car est équipé de serveurs XT-VIA® et XS-VIA® pour l’enregistrement en ultra-haute définition (UHD), contrôlés par LSM-VIA® et l’application MultiReview. Cette configuration permet aux équipes de production de visualiser instantanément jusqu’à 16 angles de caméra et d’exporter efficacement les séquences.
Pour améliorer la narration, XtraMotion® exploite l’intelligence artificielle générative pour des rediffusions en super mouvement, activées d’un simple clic sur la télécommande LSM-VIA. Du côté de l’infrastructure, deux unités Neuron compactes gèrent le traitement des signaux en temps réel, optimisant ainsi les performances et l’efficacité.
L’Ü8 est un exemple d’innovation dans la production en direct, offrant une flexibilité et des performances de haut niveau pour des événements complexes.
DPG Media, l’un des principaux organes médiatiques en Belgique, a modernisé ses opérations avec succès grâce à la solution de routage Strada d’EVS, en effectuant une transition vers une infrastructure tout IP . Cette transformation permet un flux décentralisé qui améliore la flexibilité et l’évolutivité pour la gestion des actualités, des divertissements, des sports et des canaux numériques sur plusieurs sites.
Le déploiement de Strada a permis à l’organisation de déménager vers un nouveau siège tout en conservant l’équipement dans son centre de données existant. En intégrant harmonieusement la technologie IP avancée à l’infrastructure SDI traditionnelle, Strada fournit une solution hybride qui offre une plus grande flexibilité et minimise les interruptions de fonctionnement.
Le projet DPG Strada intègre une architecture technique robuste conçue pour répondre aux exigences actuelles et futures :
Cette mise en œuvre s’appuie également sur les capacités de traitement ultra-modernes de Neuron, notamment la compression, la conversion et le multiviewing, afin de simplifier les configurations et d’améliorer l’efficacité opérationnelle. Les panneaux personnalisables de Cerebrum permettent aux opérateurs de gérer les signaux de manière indépendante, améliorant ainsi le contrôle global du système.
Bien qu’elle n’en soit qu’à ses débuts, cette transformation représente une avancée significative dans la modernisation des opérations. En adoptant Strada, l’organisation a jeté les bases modulables d’une croissance et d’une innovation futures dans le domaine de la diffusion.
Pacific Broadcast, une société de production basée à Melbourne, en Australie, est spécialisée dans la retransmission télévisée d’épreuves de surf. En 2023, elle a décroché des contrats pour couvrir les principaux événements de l’été 2024 qui se sont déroulés dans divers endroits du monde.
Pour répondre aux exigences techniques, Pacific Broadcast a acheté des systèmes EVS, notamment des serveurs XT-VIA et a intégré Cerebrum pour un contrôle de diffusion fluide. Cela lui permet désormais d’assurer une couverture des compétitions de surf en haute qualité dans le monde entier.
Opérant dans des environnements éloignés et difficiles, tels que les plages et les îles, Pacific Broadcast s’appuie sur la technologie d’EVS pour sa robustesse et sa fiabilité. Ce choix permet à ses systèmes de production de maintenir un temps de réponse rapide, ce qui est essentiel pour assurer la couverture d’événements de surf de premier plan.
Le programme "Partenaires de distribution EVS" est bien établi dans toutes les régions, affichant une forte croissance et une grande maturité. Les partenaires de distribution restent la pierre angulaire de la croissance du marché, de l’amélioration de la satisfaction client et de l’augmentation du chiffre d’affaires. Cette année, l’acquisition de MOG Technologies a été particulièrement bénéfique pour notre programme de partenaires de distribution. Outre la technologie, l’expertise en R&D, les capacités et le personnel compétent, MOG apporte un ensemble unique de produits qui conviennent parfaitement à la distribution par l’intermédiaire de nos partenaires. Le présent rapport se penche sur les principales réalisations, les défis et les stratégies futures. Conformément à notre vision stratégique, EVS s’attache à identifier et à intégrer des partenaires de distribution qui partagent nos objectifs, en vue d’une plus grande pénétration du marché. L’équipe EVS Sales Enablement se concentre sur le renforcement des capacités de nos partenaires à l’aide d’outils personnalisés, d’un soutien et d’incitants, afin d’assurer leur propre succès et celui d’EVS. Les responsables des partenaires de distribution dans chaque région optimisent la communication, assurant ainsi une promotion efficace des solutions EVS au niveau mondial.
Alors que le programme "Partenaires de distribution EVS" se développe et s’étend, nous restons fidèles à nos racines. Amber Technology, notre partenaire néo-zélandais depuis le premier jour d’EVS (qui fête donc ses 30 ans de partenariat avec EVS), continue à développer ses activités dans la région APAC (Asie-Pacifique), tout comme Cedar Broadcast & Communications, NDT (New Digital Technology), Namsung et Photron, entre autres. Broadcast Solutions, Qvest, Rexfilm, Twenty4seven, nos partenaires de distribution dans la région EMEA (Europe, Moyen-Orient et Afrique), ont continué à prospérer. Comme prévu, la zone NALA (Amérique du Nord et Amérique latine) a continué à se développer rapidement.
En 2024, EVS a connu une augmentation substantielle de ses activités par le biais des canaux indirects, marquant une progression du volume total de nos activités. Une fois de plus, l’Amérique du Nord a doublé ses revenus indirects, reflétant le succès de notre stratégie visant plus d’engagement par le biais de nos partenaires de distribution.
Les partenariats de distribution ont facilité l’expansion du marché au-delà du sport, permettant une pénétration dans les secteurs de l’entreprise, des lieux de culte, de l’information et du gouvernement. Les ventes d’infrastructures de médias aux États-Unis ont connu une évolution significative, représentant près de 30 % du chiffre d’affaires total.
Nous continuerons à nous étendre géographiquement et à améliorer nos programmes incitatifs. Alors que le secteur évolue vers l’IP et des flux de travail plus complexes, EVS se concentrera sur des programmes de certification des partenaires de distribution afin de combler le fossé avec les applications technologiques qui évoluent à toute vitesse, ainsi que pour aider nos partenaires de distribution à développer leurs capacités de revente, de support et de personnalisation des solutions EVS. Ils offriront ainsi une réelle valeur ajoutée à l’utilisateur final. EVS garde un état d’esprit gagnant et s’engage, avec ses partenaires de distribution, à apporter une valeur ajoutée et une expertise locale à nos clients.
Les fournisseurs d’EVS constituent une partie importante de notre écosystème. La qualité de leurs produits et services est essentielle pour garantir une solution optimale à nos clients finaux. Les produits et solutions d’EVS sont connus pour être des systèmes très fiables et très stables qui garantissent une diffusion en direct de qualité supérieure. C’est pourquoi nous souhaitons entretenir des relations stables avec nos fournisseurs. Nous recherchons généralement des relations à long terme et de véritables partenariats : notre objectif est de combiner nos objectifs à long terme et de créer une stratégie commune pour les atteindre.
À l’horizon 2030, notre vision est claire : pour satisfaire nos ambitions de croissance, nous devons créer un écosystème stable et fiable où la durabilité est la norme. C’est pourquoi nous sélectionnerons nos fournisseurs en fonction, non seulement de leur capacité à répondre aux exigences de l’entreprise, mais aussi de leur engagement en faveur du développement durable. Durabilité du point de vue de la longévité, mais aussi du point de vue de la protection de l’environnement.
Nous visons à ce que
100% de nos fournisseurs directs à haut et moyen risque soient évalués par EcoVadis d’ici à 2030.
En outre, au moins 50% de ces fournisseurs obtiendront une médaille de bronze.
Nous nous étions fixé comme objectif intermédiaire que 5 % de nos fournisseurs directs à risque élevé et moyen soient notés et que 2 % d’entre eux obtiennent au moins une médaille de bronze pour la fin de l’année 2024.
En 2024, nous avons fait des progrès significatifs dans le renforcement de notre chaîne d’approvisionnement durable.
L’une des initiatives clés a été le lancement de notre première journée des fournisseurs (First Suppliers Day), un événement destiné à favoriser les partenariats à long terme et à encourager les fournisseurs à participer à notre démarche commune en matière de développement durable.
Cet événement nous a permis de présenter nos objectifs, d’aligner les attentes des uns et des autres et de souligner l’importance de la durabilité au sein de notre chaîne de valeur.
Une autre réalisation importante en 2024 a été le lancement de la plateforme EcoVadis, où nous avons initié la première série de notations des fournisseurs. Cela nous aidera à évaluer les pratiques de nos fournisseurs en matière de développement durable et à favoriser l’amélioration continue. La deuxième série d’évaluations des fournisseurs est prévue pour le premier trimestre 2025.
Chez EVS, nous reconnaissons que nos collaborateurs sont la force motrice de notre succès. Leur expertise, leur bien-être et leurs performances influencent directement notre réputation, améliorent la satisfaction de nos clients et contribuent de manière significative à nos résultats financiers.
Au-delà des nombreux avantages et opportunités que nous offrons, nous sommes fiers de réussir à cultiver une culture d’entreprise à laquelle les collaborateurs sont enthousiastes d’adhérer. Une culture où ils sont valorisés, où l’innovation prospère et où le succès des clients est au rendez-vous." Pierre Matelart, Chief People Officer
De gauche à droite : Soumya Chandramouli, Michel Counson, Frédéric Vincent, Anne Cambier, Johan Deschuyffeleer (Chairman), Martin De Prycker, Chantal De Vrieze, Marco Miserez et Serge Van Herck (CEO).
Le Conseil d’administration d’EVS établit, guide et supervise la direction stratégique d’EVS. Ses responsabilités comprennent la planification stratégique, la gestion des risques, la rémunération des cadres et la conformité. Composé de 9 membres hautement qualifiés offrant une expertise variée dans de nombreux domaines, le conseil se réunit au moins six fois par an pour discuter de ces sujets.
Le conseil d’administration d’EVS satisfait aux critères de diversité de genre avec la présence de trois femmes en son sein.
L’équipe dirigeante assume la responsabilité opérationnelle des activités d’EVS et agit sous la supervision du Conseil d’administration.
Nous sommes profondément convaincus qu’une équipe dirigeante dynamique et énergique est la clé de la croissance et de la stabilité de la société. Cette équipe, qui opère sous la supervision du CEO, est composée de dirigeants clés issus de diverses fonctions et régions.
En 2024, EVS a renforcé l’organisation de son équipe dirigeante en améliorant encore son attention et son engagement stratégique auprès de nos clients. Nicolas Bourdon a été nommé Chief Customer Officer, et Oscar Teran a été promu au poste d’Executive Vice President des Marchés et Solutions.
De gauche à droite : Veerle De Wit (CFO), Nicolas Bourdon (CCO), Pierre Matelart (CPO), Xavier Orri (CXO), Serge Van Herck (CEO), Oscar Teran (EVP Markets & Solutions), Alex Redfern (CTO)
L’équipe des Skippers EVS a été lancée en 2020 à l’initiative de l’équipe dirigeante. Ce groupe, composé de collaborateurs rapportant directement à l’équipe de direction, a été créé pour faciliter la communication entre l’équipe dirigeante et l’ensemble des collaborateurs de l’organisation.
Vers la fin de l’année 2023, nous avons décidé d’habiliter ce groupe à devenir une équipe interfonctionnelle qui est désormais la force motrice et transformationnelle que nous utilisons pour atteindre notre BHAG. EVS continuera à mettre ce groupe de collaborateurs sous les feux de la rampe, afin de les responsabiliser davantage et pour atteindre nos objectifs de croissance.
Deux coordinateurs ont été nommés pour faciliter la collaboration et l’appropriation collective au sein de l’équipe des Skippers. Leur mission principale est de favoriser les interactions et le travail d’équipe entre les Skippers des différents départements. En novembre 2024, plus de 60 Skippers ont passé une journée entière ensemble et ont participé à une expérience de production en direct en utilisant des produits EVS - un exercice de collaboration qui a déjà montré une amélioration du travail d’équipe interfonctionnel.
Les actions d’EVS sont largement publiques : avec un capital flottant de 86%, la grande majorité est cotée en bourse. Environ 51% des actions sont détenues par des actionnaires privés, les 49% restants étant détenus par des actionnaires institutionnels. Il existe également un lien étroit entre l’actionnariat et les origines de l’entreprise : environ 75 % des actions sont détenues par des Belges. Cette constatation a été faite en 2023 lorsque EVS a réalisé une analyse de son actionnariat afin de mieux comprendre ses investisseurs et leur dynamique.
Bien que l’analyse date de 2023, nous pensons qu’il n’y a eu depuis lors que des changements minimes dans la démographie de l’actionnariat. Notre base actionnariale est relativement stable et nous bénéficions d’un nombre important d’investisseurs à long terme.
L’analyse a démontré l’importance de s’adresser à la base d’investisseurs d’EVS de différentes manières.
Pour répondre aux besoins des investisseurs institutionnels, nous avons consacré beaucoup de temps à expliquer clairement notre marché - l’industrie de la télédiffusion. Nous avons clarifié le potentiel du marché, la concurrence et la dynamique du secteur de la télédiffusion, ce qui a permis aux investisseurs de mieux comprendre notre potentiel de croissance. Nous avons également précisé l’histoire de nos capitaux propres afin de mettre en évidence des domaines de croissance tangibles.
Nous nous adressons aux investisseurs institutionnels de différentes manières. Nous organisons fréquemment des réunions en présentiel avec les plus importants d’entre eux (par exemple, après l’annonce des résultats). En outre, nous participons activement à des tournées de présentation (tant au niveau national qu’international) pour nous assurer de toucher aussi bien les investisseurs institutionnels existants que les nouveaux.
Pour répondre aux besoins de nos investisseurs privés, nous participons activement à des conférences (principalement organisées à l’échelle nationale). Ces conférences permettent à EVS de présenter brièvement la société, et aux investisseurs privés de rencontrer directement le CEO et le CFO. En général, nous profitons également de l’occasion pour présenter certaines de nos technologies en faisant une démonstration.
Nous maintenons des contacts fréquents avec nos analystes afin de préserver le lien avec nos investisseurs existants ou d’atteindre de nouveaux investisseurs privés. EVS est accompagnée par 4 analystes de marché, qui ont tous une connaissance précise de l’entreprise. Nous débriefons nos résultats chaque trimestre et sommes disponibles pour toute question ad hoc. Les analystes fournissent généralement une analyse indépendante approfondie de notre activité, qui permet aux investisseurs privés de comprendre les performances de la société.
En 2024, EVS a organisé une nouvelle journée des investisseurs (Investor Day) très enrichissante. Cette journée spéciale était organisée pour la troisième année consécutive à l’intention des analystes et des actionnaires et, pour la première fois, les actionnaires privés étaient également invités à y participer. La journée des investisseurs a été organisée entièrement en ligne en raison de la diversité du public.
La session a permis de mieux comprendre la dynamique du secteur de la diffusion en direct, la position d’EVS sur le marché et la logique du scénario de croissance et de l’ambition d’EVS.
Nous souhaitons poursuivre ce type de dialogue avec nos actionnaires chaque année, même si le public peut varier au fil du temps.
Les actions d’EVS sont cotées sur le marché Euronext Live à Bruxelles sous le code ISIN BE0003820371. La première cotation a eu lieu en octobre 1998 au prix de 7,44 EUR (37,20 EUR avant le fractionnement du 5 juin 2005).
EVS fait, entre autres, partie des indices Euronext BelMid et Euronext Tech Leaders. EVS est également éligible au Plan d’Epargne en Actions en France (plan PEA) pour les résidents, et au Plan d’Epargne en Actions pour les Petites et Moyennes Entreprises en France (plan PEA-PME).
La valeur maximale atteinte par le cours de l’action en 2024 a été de 34,95 EUR le 13 mars, et la valeur minimale de 26,70 EUR a été enregistrée le 5 août. Au 31 décembre 2024, EVS avait une capitalisation boursière de 443,4 millions EUR, avec un prix de l’action à 30,95 EUR. Globalement, la valeur des actions EVS a augmenté de 7,3% en 2024.
Le capital d’EVS est représenté par 14.327.024 actions sans valeur nominale.
Depuis le 15 décembre 2011, les actions EVS sont dématérialisées (actions nominatives ou en compte). Les titres au porteur émis par la société, qui n’étaient pas encore inscrits sur un compte-titres, ont été automatiquement convertis en titres dématérialisés à cette date.
EVS considère qu’il est important de fournir à ses actionnaires des perspectives à long terme détaillant le retour sur leur investissement. Dans ce cadre, la politique de dividende constitue un aspect important de notre engagement actionnarial global, où EVS tend à fournir une visibilité sur 3 ans.
En 2018, le Conseil d’Administration a lancé une première politique de dividende pluriannuelle offrant des dividendes stables pendant une période de trois ans, de 2018 à 2021. La politique a été renouvelée pour 3 ans au début de 2022, fournissant de nouvelles orientations pour les années 2022 à 2024.
| En € par exercice, par action | exercice 2022 | exercice 2023 | exercice 2024 |
|---|---|---|---|
| Dividende de base | 1.10 | 1.10 | 1.10 |
| Dividende additionnel exceptionnel | 0.50 | 0.00 | 0.00 |
| Dividende total | 1.60 | 1.10 | 1.10 |
Généralement, le dividende est payé en deux parties : un dividende intérimaire à la fin du mois de novembre et le dividende final en mai, après approbation par l’assemblée générale.
Pour l’année 2024, un dividende total de 1,10 EUR sera proposé à l’assemblée générale ordinaire du 20 mai 2025. Cette proposition de dividende pour l’année 2024 correspond à l’orientation donnée en 2022.
Sur la proposition de dividende total de 1,10 EUR, 0,50 EUR ont déjà été distribués sous forme de dividende intérimaire en novembre 2024. Si l’assemblée générale ordinaire l’approuve, le dividende brut restant de 0,60 EUR sera payé le 23 mai 2025, sur présentation du coupon n° 38 (date ex-dividende : 21 mai 2025 ; date d’enregistrement : 22 mai 2025).
Les actionnaires ont l’obligation de déclarer le pourcentage d’actions EVS qu’ils détiennent lorsque ce pourcentage franchit le seuil des 3%, dans un sens ou dans l’autre (condition imposée par les statuts), et pour tout multiple de 5% (exigence du Code des sociétés).
Le pourcentage d’actions détenues doit être calculé sur base du nombre d’actions en circulation (14.327.024 actions à la fin 2024).
Au 31 décembre 2024, l’actionnariat d’EVS Broadcast Equipment se présentait comme indiqué dans le tableau ci-dessous (sur base des déclarations récentes reçues par la société et de la position des actions propres au 31 décembre 2024).
Pour plus de détails sur l’actionnariat, veuillez vous référer à la déclaration de gouvernance d’entreprise dans la deuxième partie du rapport annuel.
EVS tient son assemblée générale ordinaire le troisième mardi du mois de mai. Les actionnaires sont invités à participer à cette assemblée. Toutes les instructions sont publiées un mois avant l’assemblée.
Afin de promouvoir l’interaction entre la société et ses actionnaires - et de mieux les connaître et les servir - conformément à l’article 24 de ses statuts, EVS exige que les procurations pour la participation à ses assemblées générales soient signées par le bénéficiaire effectif final.
Les procurations émises par un dépositaire ou un sous-dépositaire doivent donc être accompagnées d’une autre procuration dûment signée par le bénéficiaire effectif final qui l’autorise à exercer ses droits. Dans l’intérêt de la bonne gouvernance, cette disposition est strictement appliquée et donne lieu, à chaque assemblée, à quelques décharges de procurations non conformes, y compris de la part de parties prenantes.
Les dividendes sont payables à ING BANK SA, qui est l’unique agent payeur dans le système dématérialisé Euroclear Belgium (ESES).
ING BANK SA Avenue Marnix, 241000 BruxellesBelgique
Le site web du groupe (www.evs.com) fournit des informations générales sur la société et ses produits, ainsi que des informations financières, les règles de gouvernance de l’entreprise et les rapports annuels.
Une section spéciale consacrée aux relations avec les investisseurs offre des vues dynamiques de nos résultats financiers et de nos données sur le développement durable. Elle contient également des informations relatives aux actions et aux dividendes.
Tous les documents juridiques sont disponibles au siège de l’entreprise ou sur notre site web.
EVS a adopté une politique de "période de silence", qui limite, pendant les périodes sensibles, la communication avec les investisseurs à des informations de base, historiques et non relatives à un moment précis. Cette période de silence commence un mois avant la publication des résultats et se poursuit jusqu’à la date de publication des résultats.
EVS apprécie l’intérêt de ses actionnaires pour l’entreprise et estime que cette politique permet à la société de trouver un équilibre entre les besoins de l’entreprise et l’importance de la communication avec les investisseurs à long terme, les nouveaux investisseurs et les investisseurs potentiels.
16 mai 2025 : résultats 1er trimestre (Q1) 2025 (publication après fermeture de la Bourse)
20 mai 2025 : assemblée générale
19 aôut 2025 : résultats 2ème trimestre (Q2) et 1er semestre (H1) 2025 (publication après fermeture de la Bourse)
21 novembre 2025 : résultats 3ème trimestre (Q3) 2025 (publication après fermeture de la Bourse)
En tant qu’entreprise internationale ayant une forte présence locale dans certaines régions du monde, nous voulons contribuer à améliorer chaque jour les communautés qui nous entourent. Nous encourageons nos collaborateurs à s’impliquer dans des associations caritatives, et nous contribuons également aux communautés locales au niveau de l’entreprise en donnant des ressources pour soutenir leurs projets ambitieux.
L’objectif d’EVS est d’atteindre 80% de journées caritatives prises dans l’ensemble de l’entreprise d’ici 2030.
En 2024, EVS a continué à assumer fièrement son rôle de soutien essentiel aux communautés locales dans la région de Liège. Nos efforts de sponsoring sont toujours axés sur des secteurs tels que l’éducation, le sport, la culture, les initiatives sociales et l’environnement. En alignant notre stratégie de sponsoring sur ces thèmes clés, EVS vise à avoir un impact significatif.
Nous soutenons des institutions telles que l’Opéra Royal de Wallonie et le Théâtre de Liège, mais aussi de nombreuses associations telles que CoderDojo ou Elles Bougent, qui soutient la formation aux STIM.
Parrainage des athlètes
EVS continue de soutenir des athlètes exceptionnels dans leur quête d’excellence. En 2024, le para-athlète Maxime Carabin a réalisé des performances remarquables aux Jeux Paralympiques de Paris, en remportant des médailles d’or dans les épreuves du 100m et du 400m T52. Ses performances exceptionnelles ont non seulement fait la fierté de la Belgique, mais ont également souligné l’esprit de détermination et de résilience.
Dans le même ordre d’idées, l’apnéiste Marine Simonis a établi un nouveau record national pour la Belgique en atteignant une profondeur de 75 mètres dans la discipline Constant Weight Bi-Fins (CWTB) lors des 8èmes Championnats du monde d’apnée en profondeur de la CMAS en 2024. Cette prouesse met en exergue son dévouement et sa quête incessante pour repousser les limites humaines.
Ces exploits inspirants résonnent avec l’engagement d’EVS à soutenir les talents et à viser l’excellence.
Marine Simonis: Championne belge d’apnée et ambassadrice ESG auprès d’EVS
Chez EVS, nous encourageons également nos collaborateurs à créer un impact tangible sur les causes qui leur tiennent le plus à cœur. Chaque collaborateur a la possibilité de faire un don de 100 EUR par an à l’association de son choix grâce à notre initiative de parrainage individuel. Cette initiative nous permet de soutenir un large éventail de causes qui sont importantes pour nos employés, en encourageant un sentiment d’implication personnelle et de soutien à la communauté. De plus, si le soutien va à une association qui aide les victimes de catastrophes naturelles, EVS verse une somme équivalente au don, doublant ainsi le montant, afin d’apporter une aide supplémentaire à ceux qui en ont un besoin urgent.
EVS est ainsi fière d’avoir fait don en 2024 d’un total de 39.405 EUR, par le biais de cette initiative, à diverses associations basées en Belgique et à travers le monde.
En 2024, EVS a poursuivi sa politique des journées caritatives mise en œuvre à la fin de l’année 2022. Chaque collaborateur se voit attribuer 1 jour de congé par an pour faire du bénévolat auprès d’une organisation qui soutient une cause qui lui tient à cœur.
Cette année, un total de 161 collaborateurs ont pris leur jour de congé "Charity Day", contre 58 en 2023, ce qui représente une augmentation de plus de 175% !
Les organisations et les activités qui peuvent être couvertes par les journées caritatives sont nombreuses et variées, du nettoyage des rivières aux travaux de construction, en passant par la conception de sites web, aider les enfants à apprendre à faire du vélo, ou avoir une idée plus précise de la réalité des personnes aveugles et malvoyantes, etc.
Le Rapport Annuel (rapport de gestion, comptes et notes) est disponible sur le site internet d’EVS (www.evs.com).
Une version imprimée peut être obtenue sur demande.
English version available on request.
