Le CEO Serge Van Herck revient sur une nouvelle année record marquée par une croissance rentable et durable, une satisfaction client accrue et un plus grand investissement des collaborateurs, ainsi que par un engagement renforcé en faveur des principes ESG. Cet acronyme désigne les critères Environnementaux, Sociaux et de bonne Gouvernance qui sont utilisés pour analyser et évaluer la prise en compte du développement durable et des enjeux de long terme dans la stratégie de l’entreprise
Lisez l’intégralité de l’interview pour en savoir plus sur ces accomplissements.
Tout d’abord, je suis fier d’annoncer que nous avons atteint nos objectifs de croissance rentable et durable. Grâce à nos nouveaux revenus records et à des mesures diligentes de contrôle des coûts, nous nous sommes retrouvés dans une position financière solide, même au cours d’une année dépourvue de location de grands évènements sportifs liés à certains évènements sportifs internationaux majeurs. Au-delà de ces jalons financiers, notre succès a également été démontré par la forte augmentation du Net Promoter Score (NPS) de nos clients, comme le souligne la récente enquête Big Broadcast de Devoncroft. En outre, les résultats de notre dernière enquête auprès des membres de l’équipe ont révélé un engagement fort et des niveaux de confiance élevés en l’avenir de notre entreprise. L’année a également été marquée par la reconnaissance de l’industrie avec de nombreux prix, en particulier pour l’innovation technologique et l’ESG, démontrant les progrès que nous avons accomplis pour la mise en place d’une industrie durable. Enfin, nos actionnaires ont vu la valorisation boursière d’EVS augmenter de près de 30 % en 2023, atteignant ainsi son plus haut niveau depuis 5 ans.
Notre engagement en faveur de l’innovation et de la satisfaction client est resté au premier plan de notre stratégie de croissance rentable et durable, et nous en avons eu la confirmation lors de la dernière édition de l’IBC 2023 à Amsterdam. Les retours que nous avons reçus de nos clients, de nos partenaires de distribution et des opérateurs d’EVS sur notre offre de solutions et nos innovations, y compris le lancement de MediaCeption VIA MAP® et nos effets vidéo en direct qui utilisent l’intelligence artificielle générative, tels que XtraMotion, ont été extrêmement positifs. L’accent mis sur notre segment d’activité Live Audience, LAB, a permis une croissance significative des prises de commandes, soulignant l’expansion de notre part de marché dans les environnements de studio de radiodiffusion. Le segment des solutions d’infrastructure média a également joué un rôle essentiel dans la croissance des prises de commandes dans toutes les régions, avec des contributions anticipées au chiffre d’affaires de la location de matériel pour grands événements en 2024.
Une autre priorité tout au long de l’année a été de protéger la rentabilité de nos solutions tout en faisant face à l’inflation et aux pénuries de composants. L’approvisionnement en composants est resté un problème, ce qui nous a amenés à prendre la décision stratégique d’allonger nos délais de livraison, qui s’étendent désormais sur 20 semaines. Cela nous a permis non seulement de surmonter les incertitudes de la chaîne d’approvisionnement, mais aussi d’améliorer notre visibilité et nos capacités de planification. Le lancement d’EVA, notre nouveau système de planification des ressources de l’entreprise (ERP), a constitué un autre défi. Avec le succès de sa mise en œuvre, nous sommes bien placés pour améliorer davantage nos standards de prestation, rationaliser nos processus opérationnels et répondre avec une efficacité accrue aux besoins dynamiques de nos clients à l’échelle mondiale.
L’ESG est devenu intrinsèque à chaque partie de notre activité, s’étendant au-delà de la réduction de l’empreinte carbone pour englober le bien-être des membres de notre équipe, leur attirance et leur rétention, l’expérience de nos clients, la cybersécurité, notre engagement social local et bien d’autres choses encore. Nous avons reçu plusieurs récompenses et obtenu d’excellents résultats en matière de durabilité. Pour l’avenir, nous restons déterminés à renforcer notre engagement ESG dans l’ensemble de notre organisation, l’engagement actif de chaque membre de l’équipe étant au cœur de notre stratégie. Plutôt que de déléguer à un département spécialisé, nous disposons d’une équipe centrale ESG, composée de talents issus de tous les départements. Ils se concentrent sur certains objectifs très clairs que nous nous sommes fixés pour 2030, conformément à notre engagement d’ouvrir la voie à un avenir durable et bénéfique pour les générations à venir.
Il est essentiel que nous soyons proactifs dans la compréhension des besoins de nos clients, car nous continuons à renforcer notre position de leader dans le secteur. Notre objectif est de donner à nos clients les moyens de produire du contenu en direct de manière plus efficace et plus qualitative, en les aidant à relever les défis de la transformation de l’industrie. Il s’agit notamment de passer du SDI à l’IP, de la HD à l’UHD et de soutenir l’adoption des technologies cloud grâce à notre approche informatique équilibrée. Il s’agit également de tirer parti des dernières technologies telles que l’IA générative pour offrir des solutions qui apportent une véritable valeur ajoutée à nos clients. La synergie et la complémentarité de nos solutions sont essentielles, car elles créent un écosystème qui ouvre de nouvelles possibilités à nos clients.
Cette année revêt une importance particulière puisque nous célébrons notre 30e anniversaire. Nous nous réjouissons de célébrer cette étape spéciale aux côtés de ceux que nous considérons comme des amis et des membres de la famille, et qui nous ont soutenus tout au long de ce parcours remarquable - nos clients, nos partenaires de distribution, nos opérateurs EVS et les membres de notre propre équipe. Ensemble, nous participerons à de nombreux événements de célébration qui permettront non seulement d’honorer notre illustre histoire, mais également de renforcer nos relations et d’envisager un avenir où EVS continuera à être le leader de l’industrie de la production en direct.
Nous prévoyons également notre présence aux événements sportifs les plus importants prévus pour 2024, en nous concentrant sur ce que nous faisons le mieux : créer des émotions et des souvenirs durables pour des milliards de téléspectateurs dans le monde entier.
Chers actionnaires,
Je suis heureux de pouvoir vous présenter notre rapport annuel pour l’exercice 2023. C’est avec fierté que je me penche sur les avancées exceptionnelles d’EVS tout au long de cette année record. Notre engagement ferme en matière d’excellence, d’innovation et de satisfaction client nous a propulsés vers de nouveaux sommets.
J’ai le grand plaisir d’annoncer qu’EVS a connu un succès sans précédent en termes de revenus, dépassant tous les records précédents. Cette réussite ne réaffirme pas seulement notre engagement en faveur de la croissance, mais démontre également l’efficacité de nos initiatives stratégiques et la confiance que nous accordent nos précieux clients et partenaires.
Notre engagement à fournir des solutions fiables et de première qualité pour les événements en direct continue de susciter des éloges de la part de nos clients. La fiabilité inébranlable de nos solutions a toujours assuré le succès des événements en direct de nos clients, favorisant des relations à long terme et consolidant notre position de leader de confiance dans le secteur.
En outre, EVS s’efforce de générer du rendement pour ses actionnaires. J’ai le plaisir de vous informer que, malgré les défis auxquels le marché mondial est confronté, nous avons maintenu notre engagement à fournir des dividendes et nous avons réussi à créer des bénéfices soutenus. Cet engagement reflète notre conviction inébranlable de créer une valeur pérenne pour nos actionnaires.
Je suis immensément fier de notre équipe, dont le dévouement et l’engagement ont été déterminants pour notre succès. Le niveau élevé d’implication et de passion dont font preuve les membres de notre équipe a été la force motrice de nos réalisations. Leur dévouement inébranlable à notre mission et à nos valeurs est vraiment digne d’éloges.
À mesure que nous avançons, nous restons attachés à notre quête d’excellence, d’innovation et de croissance durable. J’exprime ma sincère gratitude à nos actionnaires, à nos clients et aux membres de notre équipe pour leur soutien continu et leur engagement envers EVS.
Merci pour votre confiance. Ensemble, abordons l’avenir avec confiance et détermination.
Cordialement,
Johan Deschuyffeleer - Président du C.A.
Mexico, MX NALA
Burbank, LA, West Coast US NALA
Fairfield, US East Coast NALA
Madrid, ES EMEA
Centres de développementLiège, BEBrussels, BEToulouse, FRWokingham, UKParis, FRGilze, NL
Munich, DE EMEA
Brescia, IT EMEA
Wokingham, UK EMEA
Dubai, UAE EMEA
Beijing, CH APAC
Hong Kong APAC
Singapore APAC
Sydney, AU APAC
En 2019, EVS a défini sa stratégie de transformation PLAYForward pour faire face à la mutation du secteur : évolution des comportements des audiences, adoption des technologies et pratiques IP et IT, flexibilité et productivité accrues requises lors de la production en direct, nouveaux formats vidéo en entrée et en sortie.
| Des produits de pointe pour le marché haut de gamme centrés sur la rediffusion | Solutions de pointe pour optimisation des médias | Ecosystème de la production en direct sur des marchés à plusieurs niveaux | |
|---|---|---|---|
| CAPEX exclusivement | Plus d’OPEX et de solutions à la demande | ||
| Cars de régie principalement | De plus en plus dans les centres de diffusion | ||
| Matériel EVS | + logiciels EVS | + SAAS EVS | |
| Evénements sportifs principalement | + Divertissement et informations | + Numérique | |
En novembre 2019, sous l’impulsion de Serge Van Herck qui venait d’être nommé nouveau CEO d’EVS, la nouvelle équipe de direction s’est attelée à définir les contours de son nouveau plan stratégique et de son ambition à long terme. Celui-ci a été baptisé PLAYForward, en référence au marché dans lequel la société évolue depuis sa création en 1994. Pas moins de 35 membres de l’équipe, représentant les différents départements de la société et les bureaux à l’étranger, ont contribué à l’élaboration de ce plan, qui a été finalisé en moins de 8 semaines avant d’être présenté aux membres de l’équipe en janvier 2020.
Depuis 2012, EVS a connu un plafonnement de ses revenus et a rencontré des difficultés pour trouver de nouvelles voies de croissance. Tout en maintenant sa position de leader sur des marchés clés tels que la retransmission en direct dans les cars régies et les studios de production liés aux sports en direct, la société a eu du mal à diversifier son portefeuille de produits et de solutions. En outre, elle a éprouvé des difficultés à identifier de nouvelles opportunités d’expansion. L’avènement des technologies numériques dans le monde s’est accéléré depuis 2015, impactant les sociétés de diffusion et de médias et les incitant à entreprendre des transformations importantes. Ces transformations impliquent l’élargissement de leur offre de contenu en direct, accessible sur diverses plateformes, afin de répondre aux demandes d’un public de plus en plus averti et dynamique, ainsi que l’adaptation à l’essor de diverses plateformes de diffusion en continu.
Face à cet environnement turbulent, le programme PLAYForward a été mis en place dans le but premier de fédérer tous les membres de l’équipe autour d’une ambition partagée.
Lorsqu’une entreprise connaît une croissance exponentielle comme celle qu’a connue EVS du début des années 2000 à 2012, les décisions sont de plus en plus prises de manière opportuniste, avec une attention limitée sur la création d’un environnement qui favorise une croissance modulable et durable à plus long terme", explique Serge Van Herck, CEO d'EVS.
Il insiste sur la nécessité d’une ambition simple et fédératrice, comprise par tous au sein de l’entreprise et sur le marché. Après une analyse approfondie des forces et des faiblesses, il apparaît indéniablement que la principale force d’EVS réside dans sa capacité à fournir à ses clients les solutions technologiques de workflow les plus fiables et les plus efficaces pour produire, enrichir et diffuser des reportages audiovisuels en direct, que ce soit dans le domaine du sport, de l’information ou du divertissement.
La production d’un programme en direct est soumise à de nombreuses contraintes et requiert des aptitudes et des compétences très spécifiques, tant du côté des clients, où les programmes sont produits en direct, que de notre côté, où les solutions technologiques sont développées", souligne Alex Redfern, Chief Technology Officer.
Dans cette optique, les équipes se sont rapidement positionnées avec l’objectif clair et ambitieux de faire d’EVS le premier fournisseur de solutions de production en direct sur le marché de la vidéo et des médias d’ici 2030.
Pour élaborer notre stratégie de croissance, nous nous inspirons des idées profondes exposées dans le livre “ Discipline of Market Leaders ” (Discipline des leaders du marché) de M. Treacy et F. Wiersema, qui décrit diverses stratégies commerciales gagnantes. Au cœur de notre approche se trouve le principe de la “ Customer Intimacy ” (Proximité avec le client), une pierre angulaire mise en avant comme une alternative au “ Product leadership ” (Leadership en matière de produits) et à l’ “ Operational excellence ” (Excellence opérationnelle). Nous pensons que la compréhension de notre ADN organisationnel unique est essentielle pour tracer une trajectoire fructueuse. Comme le dit avec éloquence Xavier Orri, Chief Experience Officer, “ La Customer Intimacy n’est pas seulement une stratégie ; c’est notre essence, ancrée dans chaque interaction, chaque produit et chaque service que nous offrons. C’est la trame même de notre engagement à comprendre et à satisfaire les divers besoins de nos clients producteurs de contenu en direct ”. En embrassant notre identité spécifique, nous sommes prêts à construire une stratégie de croissance qui non seulement résonne avec notre ADN organisationnel, mais qui place également la Customer Intimacy au premier plan de toutes nos actions.
La mission d’EVS doit résonner comme la raison d’être de la société et habiter chacun de ses membres, utilisateurs, clients et partenaires. “ We Create Return On Emotions ” (Nous créons un retour sur émotions) reflète la manière dont les solutions EVS permettent de transmettre des moments d’émotion uniques à des milliards de téléspectateurs dans le monde entier, chaque jour, et sur tous les types d’écrans.
Nos équipes EVS travaillent dur chaque jour pour permettre aux équipes de production, de direction, techniques et opérationnelles de transformer chaque moment capturé en direct sous forme de vidéo en un moment d’émotion transmis au travers de chaque histoire racontée en direct ”, souligne Nicolas Bourdon, Chief Marketing Officer.
Le plan PLAYForward devrait finalement conduire l’organisation à définir les grandes lignes de sa vision stratégique et l’image de la proposition de valeur à construire ensemble afin de satisfaire l’ambition de croissance. Cette vision, appelée EVS BluePrint, définit l’écosystème du direct dans lequel les histoires en direct sont créées, gérées et diffusées, et se décline en plusieurs plateformes et outils destinés aux acteurs présents dans la chaîne de valeur de la production en direct, qu’il s’agisse d’équipes de création, de production, techniques ou d’engineering.
L’EVS BluePrint souligne l’importance de créer des environnements de production cohérents et intégrés, de mettre en commun les ressources de production et les infrastructures techniques, de traiter dynamiquement et automatiquement les processus de gestion et de création (notamment via l’IA), et de gérer conjointement toutes les instances, qu’elles soient locales, centrales ou dans le cloud ”, note Alex Redfern, Chief Technology Officer.
L’image BluePrint nous a permis d’identifier rapidement nos lacunes et de faire des choix stratégiques sur la manière de les combler. En mai 2020, forts de notre BluePrint, nous avons pris la décision de réaliser notre plus importante acquisition en intégrant Axon Technologies, qui opère désormais sous la bannière EVS MediaInfra, regroupant ainsi toutes nos solutions de traitement, de monitoring et de routage IP ”, ajoute Serge Van Herck, Chief Executive Officer.
A la veille de son 30ème anniversaire, EVS est plus que jamais prête à relever les nombreux défis liés aux changements technologiques, économiques et sociétaux. Au cours des 4 dernières années, la société a appris à se repositionner comme une marque solide sur le marché de la diffusion et des médias, en construisant sa stratégie de croissance sur des valeurs fortes, associées à une vision de croissance durable et solide pour l’ensemble de ses équipes, de ses utilisateurs et de ses partenaires. EVS a démontré sa volonté d’être constamment à l’écoute de ses clients, en les impliquant dans des projets stratégiques de transformation et de co-développement.
Notre vocation est de satisfaire les conteurs d’histoires en direct de haute qualité en leur fournissant un écosystème combinant des outils du direct, des applications de gestion de la production, une infrastructure flexible, des partenaires de mise en œuvre et de distribution, des services connexes et des ressources opérationnelles afin de leur permettre de créer, gérer et diffuser des histoires de manière plus rapide et plus efficace.
Aujourd’hui, nous sommes extrêmement confiants dans l’avenir que nous avons construit depuis 4 ans autour de notre programme PLAYForward, qui nous a permis d’aligner l’ensemble de nos équipes, clients, partenaires et utilisateurs autour d’un projet commun. Les résultats des 3 dernières années confirment que nous avons fait les bons choix et renforcent notre détermination à maintenir le cap, tout en ajustant constamment les voiles qui nous permettront de continuer à gagner en efficacité et en rapidité. Nous célébrons les 30 ans d’EVS avec sérénité et gratitude envers tous les membres de l’équipe qui font de cette aventure une réussite au quotidien. Nous sommes fiers de dévoiler le slogan des 30 ans d’EVS, ‘Together For Live’, qui fait écho au soutien retentissant de notre vision commune ”, conclut Serge Van Herck.
La société EVS, spécialisée dans les technologies de l’audiovisuel et des médias, a été fondée en 1994. Basée à Liège, en Belgique, la société est présente dans le monde entier avec plus de 600 membres de l’équipe travaillant dans plus de 20 bureaux à travers le monde. Au cours de ses premières années d’existence, EVS s’est fait connaître pour avoir été le pionnier de la technologie de la télévision sans bande, notamment en lançant le système Live Slow-Motion (LSM), qui est rapidement devenu la technologie de retransmission standard pour tous les événements sportifs diffusés dans le monde entier.
En tant que leader mondialement reconnu dans le domaine de la technologie vidéo live pour la diffusion et les productions de médias, notre passion et notre objectif sont d’aider nos clients à composer des histoires captivantes qui suscitent la plus grande réaction émotionnelle. Grâce à nos technologies de pointe et à nos équipes orientées client, nous nous efforçons de fournir les meilleures solutions possibles à nos clients, afin qu’ils puissent créer des contenus attrayants et percutants. Nous sommes fiers de notre position de leader dans le secteur et nous nous engageons à promouvoir l’innovation et l’excellence dans tout ce que nous faisons.
Notre technologie est utilisée par des clients partout dans le monde pour diffuser des images de sport en direct, des émissions de divertissement et des informations de dernière minute à des milliards de téléspectateurs en temps réel. Grâce à nos solutions innovantes, nous permettons à nos clients d’engager et de captiver leur public avec un contenu de haute qualité et de fort impact. Nous sommes fiers de jouer un rôle clé dans la diffusion de certains des moments les plus passionnants et les plus attrayants du sport, du divertissement et de l’actualité à des publics du monde entier.
EVS est devenu un acteur clé dans l’industrie de la production live, en proposant des technologies fiables et innovantes et en fournissant une assistance de premier ordre à des clients dans le monde entier. L’importance que nous accordons à la réussite de nos clients nous a permis de rester à la pointe de l’industrie et nous nous engageons à aider nos clients à se développer à mesure que l’industrie évolue. Pour tenir cette promesse, nous continuons d’investir dans les toutes dernières technologies, y compris notre travail de pionnier dans le domaine de l’IP, de l’intelligence artificielle, des résolutions vidéo multiples et de l’implémentation dans le Cloud. Grâce à ces efforts, nous gardons une longueur d’avance et offrons à nos clients des solutions intelligentes, fiables et évolutives qui leur permettent de produire les meilleurs reportages en direct, aujourd’hui et demain.
Tout au long de l’année 2023, EVS a perpétué sa tradition de succès mondial sur tous les segments du marché avec ses trois principales solutions : LiveCeption, MediaCeption et MediaInfra. Nous aimerions mettre en lumière quelques réussites choisies parmi les nombreuses commandes reçues, qui illustrent la solide position d’EVS sur le marché.
Deux entités majeures de l’industrie de la diffusion, Videocraft et Cloudbass, ont récemment investi de manière substantielle dans les solutions avancées de production en direct d’EVS, démontrant ainsi leur engagement commun à améliorer la qualité du contenu et l’efficacité de la production. L’adoption par Videocraft de la solution LiveCeption d’EVS témoigne de sa volonté d’améliorer ses offres de production en direct, notamment les serveurs de production en direct XT-VIA de nouvelle génération, les unités de contrôle à distance LSM-VIA et la suite de gestion des ressources de production MediaCeption. James Taylor, directeur chez Videocraft, a exprimé sa confiance dans les solutions de premier plan d’EVS, déclarant : “ Videocraft entretient une relation de longue date avec EVS, et lorsque nous avons envisagé la prochaine génération de solutions technologiques de production, nous avons constaté que les solutions de pointe et le support d’EVS constituaient le meilleur choix pour permettre à nos clients d’offrir aux téléspectateurs les expériences les plus immersives qui soient. ” De même, Steve Knee, directeur général de Cloudbass, a fait l’éloge d’EVS pour sa fiabilité et son support client, affirmant qu’ “ EVS est, sans aucun doute, le fabricant de référence dans ce secteur. ”
EVS a encore démontré ses prouesses en déployant la solution MediaCeption Signature pour les studios d’Oman TV du ministère de l’Information d’Oman, facilité par United Broadcast and Media Solutions. Ce système de gestion intégrale de la production en direct comprend un serveur, un réseau et une infrastructure d’hyperconvergence (virtualisation), répondant ainsi aux besoins d’Oman TV en matière d’interopérabilité et d’optimisation de l’espace. Mahmoud Mirza Albalushi, chef de projet du site d’Oman TV à Mascate, a fait l’éloge de la solution MediaCeption d’EVS, qui permet un accès et une gestion rapides et faciles des ressources de production en direct, améliorant ainsi l’efficacité opérationnelle.
Le groupe Mediapro, un important fournisseur de services de production audiovisuelle, a choisi les solutions LiveCeption et MediaInfra Strada d’EVS pour construire des Fly-Away kits avec solutions IP afin de couvrir des événements en direct. Ce déploiement stratégique souligne l’engagement de Mediapro à exploiter les technologies de pointe, notamment Cerebrum, Neuron et le nouveau MultiViewer, afin d’améliorer ses capacités de production.
Le succès d’EVS peut être attribué à plusieurs facteurs clés, comme le soulignent les enquêtes menées auprès des clients. Il s’agit notamment de la proximité client, de la fiabilité, des services de support, de la réputation des produits, de l’innovation, de l’intégration IP native, de la facilité d’utilisation et de la confiance à long terme des clients envers EVS.
En résumé, les réalisations d’EVS en 2023 illustrent notre engagement en faveur de l’innovation, de la satisfaction client et de l’excellence, à travers une offre de solutions qui répondent aux besoins en constante évolution des organismes de diffusion à l’échelle mondiale.
Dans le domaine de la réussite client, EVS utilise le Net Promoter Score (NPS) comme mesure clé pour évaluer la satisfaction et l’intérêt que nos clients portent à notre marque. Lors de la dernière évaluation 2023, menée de manière indépendante par Devoncroft Partners, notre NPS a atteint le chiffre impressionnant de 42.3. C’est 40 % de plus qu’en 2022 (NPS de 30,2) et plus de 240 % de plus qu’en 2021 (NPS de 12,4). Ce score élevé et croissant témoigne de la solidité de nos relations avec nos clients et reflète l’engagement inébranlable en faveur de l’excellence qui définit EVS.
Cette validation externe confirme la confiance et la satisfaction que nos clients éprouvent constamment à l’égard d’EVS. Elle souligne également notre attachement aux principes fondamentaux de la réussite des clients, renforçant ainsi notre position de partenaire fiable pour répondre à leurs besoins et à leurs attentes.
À l’horizon 2024, nous aspirons à maintenir cette dynamique positive en conservant notre NPS à 30, voire plus. Nous avons également l’ambition de placer EVS parmi les 25 % les plus performants de notre secteur, démontrant ainsi notre engagement constant à offrir une expérience client exceptionnelle et à consolider notre position de leader sur le marché. Alors que nous entamons l’année, nous restons déterminés dans notre quête d’excellence, en nous assurant que chaque interaction avec EVS laisse une impression durable et positive à nos clients, qui nous sont chers.
Notre parcours de croissance a commencé il y a trois décennies, avec pour objectif de permettre aux utilisateurs de transmettre des récits convaincants et de fournir des images captivantes sans effort. En tant que société orientée vers la technologie, nous fournissons les outils qui permettent à une communauté mondiale de professionnels de la production en direct de découvrir, de raconter et d’améliorer les scénarios pour les événements et les spectacles en direct. Chez EVS, la passion pour notre secteur et les personnes qui utilisent notre technologie au quotidien continuent d’alimenter notre croissance et nos succès ; que ce soit dans un centre de diffusion produisant les actualités quotidiennes en Australie, un match de baseball en Arizona, aux États-Unis, ou un championnat de tennis à Paris, les membres de l’équipe EVS sont partout, soutenant notre communauté d’utilisateurs et d’ingénieurs.
EVS s’enorgueillit d’une présence largement répandue dans le monde, avec nos produits et nos solutions qui influencent quotidiennement de nombreuses productions. Ces productions englobent une myriade de nuances et de perspectives des utilisateurs eux-mêmes, représentant la diversité de notre communauté au sens large. Nous cultivons et célébrons activement les qualités uniques des membres de notre communauté (qu’il s’agisse de leurs points de vue, de leurs origines culturelles ou de leurs éducations diverses) qui contribuent collectivement à un environnement collaboratif riche. Notre engagement en faveur de la croissance est illustré par des initiatives telles que notre partenariat avec la HBS Broadcast Academy, où EVS fournit des systèmes éducatifs et du personnel pour simuler l’apprentissage en situation réelle du secteur de la production. Grâce à ces initiatives, nous avons mis en place, avec Always (Proctor and Gamble), un nouveau partenariat avec la série Concacaf W afin d’encourager davantage de femmes à poursuivre des carrières dans notre secteur de la production du sport et du direct. Indépendamment du pays ou de leur éducation, nous apportons notre soutien à chaque communauté locale d’opérateurs, en reconnaissant la force que ces différences apportent à notre entreprise et à l’industrie dans son ensemble.
Notre communauté d’opérateurs EVS est dynamique et les membres se soutiennent activement les uns les autres dans leur réussite. Grâce à des plateformes connectées numériquement, à des rencontres mondiales et des réseaux personnels, ils collaborent et partagent leurs expériences. Notre programme d’ambassadeurs EVS est l’un des exemples de la manière dont nous mettons en relation nos principaux utilisateurs du secteur afin de favoriser l’apprentissage et de coordonner une activité d’égal à égal de nos utilisateurs. En activant ces voix de premier plan et en les mettant en relation avec des utilisateurs actifs, EVS favorise la croissance continue de notre secteur. Nous contribuons à la promotion de nouveaux professionnels émergents et de compétences avancées, ainsi qu’à l’apprentissage continu de notre communauté.
Dans un marché en constante évolution, nos utilisateurs et nos opérateurs EVS constituent le cœur de notre succès. Nous alignons étroitement leurs besoins sur l’évolution des fondements de nos produits, solutions et services. Les membres de l’équipe EVS s’immergent dans le monde de la production, en s’engageant activement auprès de nos clients et en les observant lors de productions en direct, afin de tirer parti de leurs idées et de leur feedback. Nous continuons à nous demander "Pourquoi ?" dans tout ce que nous faisons, encourageant ainsi un dialogue continu qui nous permet de mieux comprendre les défis inhérents aux installations et aux opérations de production en direct d’aujourd’hui. Avec des centaines d’idées recueillies chaque année, cette approche nous permet de rapprocher notre personnel interne des réalités quotidiennes de nos clients, améliorant ainsi les aspects créatifs de la télévision. Construire une communauté connectée.
Notre communauté d’utilisateurs couvre le monde entier et nous sommes fiers de leur capacité à s’unir pour produire des résultats innovants. Des événements récents, tels que ceux couverts par nos clients de Fox Sports lors du Super Bowl ou de la Coupe du monde de football féminin en Australie, sont des exemples éloquents. Bien que la technologie EVS serve de catalyseur, c’est l’effort de collaboration des ingénieurs et des utilisateurs qui donne vie à ces systèmes. De l’assistance sur le terrain par les membres de l’équipe EVS à la mise en œuvre de panneaux personnalisés et de flux de systèmes par les ingénieurs concepteurs, en passant par l’exploitation quotidienne par les utilisateurs, c’est l’effort collectif de notre communauté d’utilisateurs qui garantit la performance optimale du système.
Il y a deux ans, nous avons lancé un nouveau programme de partenariat de distribution. Le présent rapport donne un aperçu des réalisations de notre écosystème de partenaires de distribution, en soulignant le rôle essentiel qu’il joue dans notre réussite commerciale. Les partenaires de distribution restent la pierre angulaire de l’extension de la couverture du marché, de l’amélioration de la satisfaction client et de la croissance du chiffre d’affaires. Ce rapport se penche sur les principales réalisations, les défis et les stratégies futures.
Conformément à sa vision stratégique, EVS entend identifier et intégrer des partenaires de distribution qui partagent ses objectifs, en vue d’atteindre une couverture totale du marché. L’équipe Sales Enablement d’EVS cherche à fournir des outils sur mesure, un soutien et des incitants à ses partenaires, afin d’assurer leur succès et le nôtre. Les Channel Partner Managers (responsables des partenaires de distribution) de chaque région optimisent la communication afin d’assurer une promotion efficace des solutions EVS au niveau mondial.
Les réussites avec des partenaires tels que QVEST, Diversified et Magna Systems illustrent des projets révolutionnaires, allant de systèmes IP de pointe au premier car de régie IP 4K en Asie du Sud-Est. Les partenaires de distribution ont joué un rôle essentiel dans la signature de projets importants sur les marchés des universités et des stades, ainsi que dans la promotion des accords de niveau de service (SLA) permettant de maintenir la croissance.
En 2023, EVS a connu une augmentation substantielle de ses activités par le biais de canaux indirects, marquant une progression du volume total des activités. Aux États-Unis notamment, les revenus indirects ont plus que doublé, reflétant le succès de notre stratégie visant à s’engager davantage par l’intermédiaire de partenaires de distribution.
Les partenariats de distribution ont facilité l’expansion du marché au-delà du sport, permettant une pénétration dans les secteurs de l’entreprise, des lieux de culte, de l’information et des autorités gouvernementales. Les ventes de Media Infrastructures aux États-Unis ont connu une évolution significative, représentant près de 30 % du chiffre d’affaires total.
Performance des partenaires
La reconnaissance des partenaires les plus performants sur base d’indicateurs clés de performance (KPIs) tels que le volume des ventes, la satisfaction des clients et la part de marché souligne la valeur de nos partenariats. Des initiatives de formation continue et de certification garantissent que les partenaires disposent des outils et des connaissances nécessaires à une représentation efficace.
Les projets futurs comprennent l’expansion géographique, l’intégration technologique et l’amélioration des programmes d’incitation. Alors que le secteur évolue vers l’IP, EVS se concentre sur une collaboration plus étroite avec des intégrateurs de systèmes capables de gérer des projets complexes et multifournisseurs.
Ce rapport résume le succès du programme des partenaires de distribution, tout en exprimant notre gratitude pour le dévouement de nos partenaires. EVS reste déterminé à favoriser des relations mutuellement bénéfiques et espère voir son succès persister dans les années à venir.
Alors que nous réfléchissons à l’année écoulée, notre engagement en faveur de l’innovation et de la valeur client a entraîné des développements transformateurs dans notre gamme complète de solutions. Conformément à notre initiative de croissance stratégique PLAYForward établie en 2019, nous avons non seulement soutenu mais aussi amélioré notre transition vers une approche centrée sur les solutions et l’émergence d’un écosystème de direct de première qualité.
PowerVision® est la suite de solutions EVS pour l’aide à l’arbitrage par vidéo (Video Assistant Referee - VAR) qui permet de revoir les images de plusieurs caméras et d’analyser les données dans le cadre d’activités sportives. Elle équipe les fournisseurs de services d’outils avancés permettant aux organisations sportives de bénéficier de capacités de surveillance et d’analyse pendant les compétitions. En utilisant des images et des données en direct, PowerVision® permet aux officiels et aux équipes médicales de prendre des décisions rapides et éclairées avec précision et fiabilité.
La FIFA a renouvelé les certifications de notre système de révision multi-caméras Xeebra® pour la technologie du hors-jeu (OT) et l’aide à l’arbitrage par vidéo (VAR). Il s’agit d’une grande réussite qui démontre la fiabilité du système pour assurer une prise de décision précise pendant les matchs.
Le dévoilement de notre plateforme innovante VIA MAP® lors du salon IBC 2023 a marqué une étape importante dans notre offre. Renforçant notre passage d’une approche orientée produit à une approche orientée éco-système, VIA MAP® sert de passerelle et connecte harmonieusement la création et la production de contenu en direct à la distribution et à la monétisation. La plateforme agit comme un pilier fondamental qui facilite une intégration solide de nos solutions et repose sur trois moteurs principaux : le Core Engine pour l’ingestion, la diffusion et la recherche/navigation ; le Data Engine, pour la génération de données, l’assistance de l’IA et les processus d’automatisation ; et le Gate Engine, offrant des API pour une gestion rationalisée, la monétisation et l’intégration parfaite avec des solutions tierces.
Chez EVS, nous croyons fermement que les membres de notre équipe participent au succès de l’entreprise. Leurs performances, leur bien-être, leurs connaissances et leurs compétences ont un impact direct sur notre réputation, notre satisfaction client et, en fin de compte, notre résultat financier.
Au-delà des nombreux avantages et opportunités que nous offrons, nous sommes fiers de réussir à cultiver une culture d’entreprise à laquelle les membres de l’équipe continuent de participer avec enthousiasme. Une culture où ils sont valorisés, où l’innovation est florissante et où la réussite client est au rendez-vous. ” Pierre Matelart, Chief People Officer
L’équipe des skippers d’EVS a été créée en 2020 à l’initiative de l`équipe dirigeante. Ce groupe, composé des personnes qui rapportent directement à l’équipe dirigeante, a été créé pour faciliter la communication entre l’équipe dirigeante et le reste de l’organisation.
Vers la fin de l’année 2023, nous avons décidé de renforcer ce groupe afin qu’il devienne une équipe transversale qui constitue la force motrice et transformationnelle que nous utiliserons pour atteindre notre objectif audacieux et ambitieux (notre BHAG). EVS continuera à mettre ce groupe sur le devant de la scène, afin de lui donner plus de pouvoir et d’atteindre nos ambitions de croissance.
De gauche à droite : Soumya Chandramouli, Michel Counson, Frédéric Vincent, Anne Cambier, Johan Deschuyffeleer (Président), Martin De Prycker, Chantal De Vrieze, Marco Miserez et Serge Van Herck (CEO).
Le conseil d’administration d’EVS établit, guide et supervise l’orientation stratégique d’EVS. Ses responsabilités comprennent la planification stratégique, la gestion des risques, la rémunération des cadres et la compliance. Composé de 9 membres hautement qualifiés jouissant de diverses expertises dans différents domaines, le conseil se réunit au moins six fois par an pour délibérer sur ces matières.
Le conseil d’administration d’EVS satisfait aux critères de diversité de genre avec la présence de trois femmes en son sein.
L’équipe dirigeante assume la responsabilité opérationnelle des activités d’EVS et agit sous la supervision du Conseil d’administration.
Nous sommes convaincus qu’une équipe dirigeante dynamique et énergique est la clé de la croissance et de la stabilité de la société. Cette équipe, qui travaille sous la supervision du CEO, est composée de dirigeants clés issus de diverses fonctions et régions.
De gauche à droite : Serge Van Herck (CEO), Veerle De Wit (CFO), Xavier Orri (CXO), Pierre Matelart (CPO), Nicolas Bourdon (CMO), Quentin Grutman (CCO) and Alexander Redfern (CTO)*.
*Representant une SRL/BV
EVS soutient une culture du bien-être qui englobe plusieurs piliers - santé physique, personnelle, financière, émotionnelle, culture d’entreprise et santé sociale.
Notre engagement en faveur du bien-être holistique n’est pas une simple déclaration, mais un principe directeur qui façonne tous les aspects de notre organisation.
Chez EVS, notre engagement à promouvoir une culture du bien-être repose sur un cadre solide englobant des thèmes multiples et essentiels. Nous sommes convaincus que le bien-être véritable va bien au-delà de la seule santé physique ; il touche à la trame complexe de la vie des individus. Nous mettons l’accent sur la promotion de multiples dimensions, garantissant ainsi une atmosphère globale favorable à toutes les personnes impliquées.
Qu’il s’agisse de programmes de remise en forme, d’espaces de travail ergonomiques ou d’accès à des ressources de soins de santé, nous nous efforçons de permettre aux membres de notre équipe de privilégier leur bien-être physique.
Nous encourageons une atmosphère de soutien où les membres de l’équipe peuvent se consacrer à leurs passions, à leurs intérêts et à leur développement personnel. Nous valorisons un équilibre positif entre vie professionnelle et vie privée, en offrant des possibilités d’apprentissage et en soutenant les aspirations personnelles.
Nous pensons que le bien-être financier est fondamental pour le bien-être général.
Nous nous engageons à déstigmatiser les conversations autour de la santé mentale, à offrir des ressources, des services de conseil et à créer un environnement de compassion où les membres de l’équipe se sentent à l’aise pour demander de l’aide en cas de besoin.
Notre culture se définit par l’inclusion, le respect et la collaboration. Nous favorisons un environnement où la diversité des points de vue est valorisée, où chaque voix est entendue et où le respect mutuel constitue le fondement de nos interactions.
Nous reconnaissons l’importance des liens sociaux pour le bien-être. Grâce à des programmes d’engagement communautaire, à des activités de team building et à des initiatives qui encouragent la camaraderie, nous cultivons un sentiment d’appartenance et de soutien social parmi les membres de notre équipe.
Ensemble, nous construisons une culture qui donne la priorité au bien-être - une culture qui non seulement soutient la croissance individuelle, mais favorise également un sentiment d’appartenance et de réussite collective. Chez EVS, le bien-être n’est pas seulement un concept, c’est la pierre angulaire de notre éthique, qui nous pousse à créer un environnement stimulant et prospère pour tous.
Pour la deuxième année consécutive, nous sommes fiers d’annoncer que nous avons eu l’honneur d’être nommés l’un des meilleurs employeurs de 2024. Cette distinction témoigne de notre engagement inébranlable à favoriser un environnement de travail exceptionnel qui donne la priorité au bien-être et à la croissance de notre précieuse équipe.
Nous nous dirigeons vers des objectifs spécifiques à l’horizon 2030 en nous efforçant résolument de faire mieux pour l’environnement, la société et notre activité. Nous veillons à ce que nos actions soient responsables et également bénéfiques pour les personnes, tandis que nous nous dirigeons vers un avenir plus réfléchi. Notre objectif principal est d’améliorer les choses pour tout le monde, et plus particulièrement d’impliquer les personnes elles-mêmes.
En ce qui concerne l’aspect "Personnes" d’un avenir durable, nos aspirations sont profondément ancrées dans la promotion d’une culture du lieu de travail qui donne la priorité au bien-être, à l’épanouissement et à la satisfaction des membres de l’équipe. Nous nous sommes fixé un objectif audacieux : figurer parmi les premiers 50 % des meilleurs employeurs de Belgique d’ici à 2030. Cet objectif souligne notre engagement inébranlable à créer un environnement où chaque membre de l’équipe se sent valorisé, soutenu et habilité à s’épanouir.
En outre, dans le cadre de nos efforts pour mesurer et améliorer la satisfaction des membres de l’équipe, nous avons fièrement lancé une enquête sur le Net Promoter Score des membres de l’équipe (tmNPS) à la fin de l’année 2023. Cette enquête sera un outil essentiel pour comprendre les sentiments et les perspectives des membres de notre précieuse équipe. Elle nous permet d’écouter, d’apprendre et de nous adapter, afin de garantir que notre lieu de travail évolue continuellement pour devenir un espace propice à la croissance et à la satisfaction.
Avec notre vision à long terme en tête, nous avons fixé un critère de réussite absolu : conserver un score de 30 ou plus dans le NPS des membres de l’équipe d’ici 2030.
Notre engagement à l’égard de l’aspect " Personnes " de la durabilité va au-delà des simples chiffres, il englobe une croyance profondément ancrée dans le pouvoir de la collaboration, de l’empathie et de l’amélioration continue. En cultivant une culture du lieu de travail qui valorise la diversité, qui donne la priorité au bien-être et qui encourage le développement professionnel, nous visons non seulement à répondre aux attentes des membres de notre équipe, mais aussi à les dépasser.
Créer de la valeur pour ses actionnaires est un objectif fondamental d’EVS : nous nous efforçons en permanence de fournir un retour sur investissement optimal.
Notre stratégie de création de valeur s’articule autour des thèmes suivants :
Assurer une croissance rentable et durable exige un équilibre délicat : la marque doit avoir une traction substantielle sur le marché, tandis que l’entreprise doit poursuivre sans relâche l’excellence, en surveillant continuellement notre trajectoire pour s’assurer que nous allons dans la bonne direction. C’est la raison pour laquelle nous nous concentrons sur les fondements de notre entreprise et faisons ce qu’il faut, comme il le faut ”. Veerle De Wit, CFO
EVS a pour objectif de faire progresser son résultat global. L’augmentation du nombre de commandes, du chiffre d’affaires et des taux de commandes en souffrance sont des indicateurs clés de performance (KPI) importants pour notre entreprise. L’objectif est de croître de manière organique, au-delà de l’impact de Big Event Rentals. Notre stratégie PLAYForward nous aide à garantir cette croissance organique.
En plus de sa croissance organique, EVS a également une ambition solide en matière de fusions et d’acquisitions (M&A) ; mais une bonne acquisition est essentielle, car elle nous permet d’élargir notre portefeuille et notre base de clients existante. Lors de l’exécution de notre stratégie M&A, nous nous concentrons sur la combinaison des forces d’EVS avec une organisation cible potentielle, afin d’assurer des synergies qui soutiennent la croissance future.
EVS se concentre systématiquement sur l’amélioration de la marge pour chacune de ses solutions, afin de renforcer leur contribution à notre bénéfice net. Nous avons déjà mis en place des processus pour gérer les augmentations de prix, qui ont encore prouvé leur efficacité en 2023. En outre, nous suivons de près la rentabilité de nos solutions : il s’agit d’un exercice trimestriel transversal dans le cadre duquel nous nous concentrons sur des décisions commerciales claires. Ces décisions commerciales comprennent, sans toutefois s’y limiter, la recherche de nouvelles méthodes d’approvisionnement, de conception, d’assemblage et de production de nos solutions. L’objectif de toutes ces initiatives est d’optimiser la valeur absolue de notre marge brute.
EVS vise à offrir une politique de dividende régulière à ses actionnaires, assurant ainsi un retour financier direct sur leur investissement. La politique de dividende est un savant équilibre entre un retour direct sur investissement et un retour sur capital utilisé pour alimenter la croissance future.
Des investissements stratégiques sont réalisés dans le but d’alimenter la croissance future. Comme indiqué précédemment, EVS dispose d’une solide stratégie M&A visant à décrocher des contrats supplémentaires auprès de nos clients existants. Outre la stratégie M&A, nous pouvons également décider de lancer des projets de développement à long terme (actifs incorporels). Dans les deux cas, les décisions seront prises en fonction du retour sur investissement, ce qui aboutira à la création de valeur pour nos actionnaires.
EVS développe en permanence de nouvelles fonctionnalités pour ses produits et solutions. Ce développement continu est nécessaire pour garder une longueur d’avance sur la concurrence, en innovant continuellement et en proposant des offres nouvelles et améliorées sur le marché.
La durabilité de l’entreprise est au cœur de la stratégie d’EVS. Nous nous sommes engagés à long terme envers l’environnement, les membres de notre équipe et les communautés au sein desquelles nous opérons. Nous appliquons et démontrons constamment cet engagement par le biais de diverses initiatives qui ont des répercussions sur le monde au sens large.
Une matrice de matérialité a permis à EVS d’identifier les défis les plus importants à nos yeux. Nos actions s’articulent principalement autour des thèmes suivants :
Réduction de 50 % de l’empreinte carbone de nos produits par € vendu (référence 2021) - aligné sur le SBTi (unité : tCO2e/M€ de chiffre d’affaires).
Réduction de 55 % de l’empreinte carbone de notre société par € vendu (référence 2021) - aligné sur le SBTi (unité : tCO2e/M€ de chiffre d’affaires).
Faire partie des 50 % des meilleurs employeurs de Belgique.
Maintenir un score NPS de 30 ou plus pour les employés.
Atteindre un score NPS Devoncroft de 30 ou plus (dans la fourchette “ excellent ”) et faire partie des 25 % les plus performants de notre secteur.
80 % des journées de solidarité utilisées.
Niveau de maturité 2 du cadre des cyberfondamentaux.
100 % de nos fournisseurs directs (à haut risque et à risque moyen) sont évalués par EcoVadis ;
50% de nos fournisseurs directs (à haut risque et à risque moyen) obtiennent au moins une médaille de bronze dans le classement EcoVadis.
100 % des employés formés au code de conduite.
100 % de nos fournisseurs directs (à risque élevé et moyen) acceptent et respectent notre code de conduite (ou équivalent).
Nos efforts en matière de durabilité portent leurs fruits : en 2023, EcoVadis nous a décerné une médaille d’argent et Sustainalytics nous a classés parmi les entreprises à "faible risque". EVS a également été reconnue comme leader du secteur en matière d’ESG et a reçu le prix Corporate Star de l’IBC.
Chez EVS, nous croyons fermement qu’il faut faire les bonnes choses de la bonne manière. Dans le cadre de notre stratégie PLAYForward, nous nous sommes concentrés sur la mise en place de quelques principes fondamentaux, afin de garantir l’efficacité optimale de notre entreprise. Quelques exemples de nos efforts au cours des dernières années :
EVS s’efforce d’informer régulièrement les actionnaires et les investisseurs potentiels par une communication transparente et directe sur les performances, les stratégies et les projets futurs de la société.
Nos indicateurs de relations avec les investisseurs démontrent une augmentation de nos interactions par rapport à l’année précédente.
Évolution par rapport à l'année précédente : 2
Évolution par rapport à l'année précédente : 6
Évolution par rapport à l'année précédente : 6
Source: IR Insight Nasdaq Connect
EVS a organisé sa première journée des investisseurs en novembre, la première du genre depuis un long moment. Tous les actionnaires étaient invités au siège d’EVS à Liège. L’objectif de cette journée était d’expliquer notre marché et notre stratégie de manière plus détaillée, d’expliquer comment nous voyons l’avenir et la réalisation de notre objectif ambitieux et audacieux (BHAG) de devenir le fournisseur de solutions numéro 1 dans l’industrie de la production en direct.
EVS a conçu un cadre global de gestion des risques depuis le début de l’année 2022. L’objectif est d’identifier de manière proactive les risques qui concernent notre société et notre secteur d’activité. Nous évaluons leur impact sur nos activités et la probabilité qu’ils se concrétisent. Ces deux paramètres conduisent à une évaluation des risques inhérents qui nous permet de nous concentrer sur les risques les plus importants pour notre entreprise. Nous identifions une mesure d’atténuation pour chaque risque et nous surveillons ces mesures de manière proactive afin d’assurer la protection de la valeur actionnariale et d’éviter des pertes importantes.
Les membres de l’équipe sont le principal atout de notre entreprise, et nous sommes convaincus que des collaborateurs dévoués et motivés contribuent à la réussite globale d’une entreprise. Nous menons des enquêtes annuelles sur l’engagement et évaluons trimestriellement le Net Promotor Score des membres de l’équipe. En 2023, nous avons également reçu le prix du Top Employer en Belgique pour la première fois de notre histoire.
Les clients sont la clé de notre succès en tant qu’entreprise. C’est pourquoi nous nous concentrons fortement sur l’expérience client : des clients satisfaits sont plus susceptibles d’être réguliers, et peuvent favoriser une communication positive de bouche à oreille, améliorant ainsi la réputation et la valeur de l’entreprise.
La satisfaction des clients dans le secteur de la diffusion est mesurée chaque année par Devoncroft Partners, qui étudie le marché et publie un Net Promotor Score (NPS). Ce score définit la probabilité qu’un client ou un partenaire recommande l’entreprise à un ami ou à un collègue. Un bon NPS commence à zéro et un chiffre supérieur à 30 est considéré comme excellent.
En 2023, EVS a obtenu un NPS de 42,3 après une évolution impressionnante au cours des années précédentes. Cela témoigne de notre réputation et de la reconnaissance de notre marque sur le marché.
Source : Net Promoter Score, 2023 Enquête Big Broadcast par Devoncroft Partners
Il est important pour nous de démontrer à nos actionnaires que nous avons une vision bien définie et un plan stratégique pour une croissance durable. EVS est une marque forte, connue dans le monde entier pour son leadership technologique et sa fiabilité dans la fourniture de technologies vidéo en direct pour les chaînes de diffusion et les sociétés de production de nouveaux médias. Notre passion et notre objectif sont d’aider nos clients à créer des histoires captivantes qui déclenchent le plus grand retour sur émotions.
En 2023, nous avons largement communiqué sur nos ambitions à long terme et partagé ouvertement avec le marché notre objectif audacieux et ambitieux (BHAG), qui consiste à devenir le premier fournisseur de solutions dans le secteur de la production en direct.
Toutes ces initiatives nous permettent de structurer notre processus de prise de décision et d’obtenir le meilleur retour sur investissement.
En plus de respecter les principes de base, nous avons également mis en place des pratiques commerciales transparentes et éthiques. Nous voulons en outre nous assurer que ces pratiques commerciales soient également répandues chez nos fournisseurs et nos clients, dans le cadre de notre ambition ESG.
Le capital d’EVS est représenté par 14.327.024 actions sans valeur nominale.
Depuis le 15 décembre 2011, les actions EVS sont dématérialisées (actions nominatives ou inscrites en compte). Les titres au porteur émis par la société, qui n’auraient pas encore été inscrits sur un compte-titres, ont été automatiquement convertis en titres dématérialisés à partir de cette date.
Les actions EVS sont cotées à la bourse Euronext Bruxelles sous le code ISIN BE0003820371. La première cotation a eu lieu en octobre 1998 au prix de 7,44 € (37,20 € avant le fractionnement du 5 juin 2005).
EVS fait notamment partie des indices Euronext BelMid et Euronext Tech Leaders. EVS est également éligible au plan d’épargne en actions en France ("plan PEA") et au plan d’épargne en actions pour les petites et moyennes entreprises en France ("plan PEA-PME").
La valeur maximale atteinte par le cours de l’action en 2023 a été de 29,50 € le 27 décembre, et la valeur minimale de 21,00 € a été enregistrée le 10 juillet. Le 31 décembre 2023, EVS présentait une capitalisation boursière de 413,3 millions € avec un prix de l’action de 28,85 €. La valeur des actions EVS a augmenté de 29,7 % au cours de l’année 2023.
EVS s’engage régulièrement auprès de ses actionnaires et du marché. Nous considérons qu’il est important de créer de la transparence et de la clarté vis-à-vis de ces derniers. Nous prenons le temps de discuter avec les acteurs du marché pour nous assurer qu’ils comprennent notre environnement et la dynamique de notre entreprise.
En 2023, EVS a poursuivi ses efforts pour créer de la transparence autour de la stratégie de l’entreprise et du potentiel du marché. Nous avons poursuivi nos engagements avec les actionnaires existants et réinventé notre façon d’atteindre de nouveaux investisseurs. Nous avons également organisé notre première journée des investisseurs en novembre 2023, étendant nos efforts de la journée des analystes organisée en 2022 à un public plus large.
EVS poursuivra ses efforts pour atteindre les actionnaires existants et nouveaux en 2024. Une deuxième journée des investisseurs est prévue pour 2024 avec l’objectif d’atteindre également des investisseurs privés, en plus des investisseurs institutionnels et des analystes.
EVS considère qu’il est important de fournir à nos actionnaires des perspectives à long terme en ce qui concerne le retour sur leur investissement. Dans ce cadre, la politique de dividende représente un volet important de notre engagement envers nos actionnaires.
En 2018, le conseil d’administration a lancé une première politique de dividendes pluriannuelle qui prévoyait des dividendes stables pendant une période de trois ans, de 2018 à 2021. Cette politique a été renouvelée pour trois ans au début de l’année 2022, fournissant de nouvelles orientations pour les années 2022 à 2024.
| En €, par exercice et par action | Exercice 2022 | Exercice 2023 | Exercice 2024 |
|---|---|---|---|
| Dividende de base | 1.10 | 1.10 | 1.10 |
| Dividende supplémentaire exceptionnel | 0.50 | 0.00 | 0.00 |
| Dividende total | 1.60 | 1.10 | 1.10 |
Généralement, le dividende est payé en deux parties : un dividende intérimaire à la fin du mois de novembre et le dividende final en mai, après approbation par l’Assemblée générale.
Pour l’année 2023, un dividende total de 1,10 € sera proposé à l’Assemblée générale ordinaire du 21 mai 2024. Cette proposition de dividende pour l’année 2023 est en accord avec les prévisions émises en 2022.
Sur la proposition de dividende total de 1,10 €, 0,50 € a déjà été distribué comme dividende intérimaire en novembre 2023. Si l’Assemblée générale ordinaire l’approuve, le dividende brut restant de 0,60 € sera payé le 31 mai 2024, contre le coupon n°36 (date ex-dividende : 29 mai 2024 ; date d’enregistrement : 30 mai 2024).
Les actionnaires ont l’obligation de déclarer le pourcentage d’actions EVS qu’ils détiennent lorsque ce pourcentage franchit le seuil de 3% dans un sens ou dans l’autre (une condition imposée par les statuts) et pour tout multiple de 5% (une exigence du Code des sociétés).
Le pourcentage d’actions détenues doit être calculé sur base du nombre d’actions en circulation (14.327.024 actions à fin 2023).
Au 31 décembre 2023, l’actionnariat d’EVS Broadcast Equipment se présentait comme indiqué dans le graphique ci-dessus (sur base des déclarations récentes reçues par la société et de la position des actions propres au 31 décembre 2023).
Pour plus de détails sur l’actionnariat, veuillez vous référer à la déclaration de gouvernance de l’entreprise dans la deuxième partie du rapport annuel.
L’Assemblée générale ordinaire d’EVS se tient le troisième mardi du mois de mai. Les actionnaires sont invités à participer à cette assemblée. Toutes les instructions sont publiées un mois avant l’assemblée.
Afin de promouvoir l’interaction entre la société et ses actionnaires - et de mieux les connaître pour mieux les servir, EVS exige, conformément à l’article 24 de ses statuts, que les procurations pour participer à ses Assemblées générales soient signées par le bénéficiaire effectif final.
Les procurations émises par un dépositaire ou un sous-dépositaire doivent donc être accompagnées d’une autre procuration dûment signée par le bénéficiaire effectif final qui autorise l’exercice de ses droits. Dans l’intérêt de la bonne gouvernance, cette disposition est appliquée strictement et donne lieu, lors de chaque Assemblée, à quelques rejets de procurations non conformes, notamment de la part de parties prenantes.
Les dividendes sont payables à ING BANK SA, qui est l’unique agent payeur dans le système dématérialisé " E.S.E.S. " d’Euroclear Belgium.
ING BANK SA Avenue Marnix, 24 1000 Bruxelles Belgique
Le site web du groupe (www.evs.com) fournit des informations générales sur la société et ses produits, ainsi que des informations financières, les règles de gouvernance de l’entreprise et les rapports annuels.
Une section spéciale consacrée aux relations avec les investisseurs présente des vues dynamiques de nos résultats financiers et de nos données sur le développement durable. Elle contient également des informations sur les actions et les dividendes.
Tous les documents juridiques sont disponibles au siège de l’entreprise ou sur le site web.
EVS a adopté une politique de " période de silence " qui limite, pendant les périodes sensibles, la communication avec les investisseurs à des informations de base, historiques et non datées. Cette période de silence débute un mois avant la publication des résultats et se prolonge jusqu’à la date de publication des résultats.
EVS apprécie l’intérêt que ses actionnaires portent à la société et est convaincue que cette politique lui permet de trouver un équilibre entre ses besoins et l’importance de communiquer avec les nouveaux investisseurs et les investisseurs potentiels.
16 mai 2024 : Résultats du 1er trimestre 2024
21 mai 2024 : Assemblée générale
13 août 2024 : Résultats du 1er semestre 2024
14 novembre 2024 : Résultats du 3ème trimestre 2024
Le Rapport Annuel (rapport de gestion, comptes et notes) est disponible sur le site internet d’EVS (www.evs.com).
Une version imprimée peut être obtenue sur demande.
English version available on request.